试论环境成本投入及企业可持续发展.docVIP

试论环境成本投入及企业可持续发展20世纪90年代，以可持续发展为目标的企业社会责任浪潮开始席卷全球。我国关于企业社会责任的讨论也日趋激烈。而我国处于转型时期的体制还不完善，在履行企业社会责任问题还存在诸多的问题。鉴于此，本文拟以日本核泄漏事件为例，分析其原因的基础上研究社会责任意识淡漠的后果，最后提出加强企业社会责任履行的建议。 一、相关理论依据 （一）外部性理论——环境成本需内部化 外部性的概念是阿尔弗雷德·马歇尔（Alfred Marshall）首先提出的，他在分析外部环境对企业发展的影响时提出了外部性的概念。后来，马歇尔的学生庇古（Arthur Cecil Pigou）将外部性的概念发展到企业行为对外部环境的影响，从而形成了外部性理论。庇古在1920年出版的《福利经济学》一书中认为，外部性导致私人成本与社会成本的不一致，企业进行经济活动，其收益是企业的，而生产的外部成本并没有进入企业的生产函数。对企业可持续发展产生重要影响的就是其外部性问题，企业在运行过程中往往将成本外部化，导致企业与社会关系恶化，形成负的外部性，环境问题就是一个外部性问题。履行企业社会责任是减小负的外部效应的重要手段。 （二）利益相关者理论——企业应转变经营理念 利益相关者理论最早由弗里曼（Freeman; R．Edward）提出，该理论是指企业的经营管理者为综合平衡各个利益相关者的利益要求而进行的管理活动。与传统的股东至上主义相比，该理论认为任何一个公司的发展都离不开各利益相关者的投入或参与，企业追求的是利益相关者的整体利益，而不仅是某些主体的利益，即企业与客户、员工、股东、环境、政府和社区等存在着利益相关性，企业经营时必须正视利益相关者的态度和利益。克拉克森（Clarkson，M）引入了专用性投资的概念，使利益相关者的定义更加具体。因而，企业应该转变其经营理念，实现整体利益最大化。 （三）企业公民理论——企业应转变角色概念 企业公民理论（Corporate Citizenship Theory）非常直接地将企业与社会联系起来。将“公民”引入企业社会责任中是期望企业商业活动与社会服务联系起来，更好地履行企业社会责任，最后实现企业和社会利益的双赢。该理论将企业看成社会的一部分，认为企业同个体的社会公民一样，在社会合法性方面，既拥有社会公民的权益，也必须承担对社会的责任。《世界经济论坛》将企业公民的定义为企业通过它的核心商业活动、社会投资、慈善项目以及参与公共政策对社会做出贡献的行为。 “公民”思想的运用将原来企业与社会之间的对立关系转化成了部署关系。企业处理与经济、社会、环境以及与利益相关者关系的方式，影响着企业的长期发展。因此，企业要对自身有准确的定位，企业不仅仅是利益实体，还应作为一个公民承担相应的责任。 二、案例分析 （一）公司概况 东京电力公司（Tokyo Electric Power Company，以下简称东电）创立于1951年，是日本一家集发电、输电和配电于一体的大型电力企业。共拥有发电站188所，总装机容量5884万千瓦。其中火力发电站24所，装机容量3303万千瓦；原子能发电站3所，装机容量1731万千瓦；水力发电站160所，装机容量851万千瓦；风力发电站1所，装机容量500千瓦。此外还拥有1542座变电站，总装机容量2亿5095万千伏安。其运营着3个核电站共17座反应堆，分别分布在位于福岛县的福岛第一核电站、福岛第二核电站和位于新潟县中部的柏崎刈羽核电站。由福岛一站、福岛二站组成，共10台机组（一站6台，二站4台），均为沸水堆。其中福岛一站1号机组于1971年 3月投入商业运行，二站1号机组于1982年4月投入商业运行。电网主要覆盖东京都及周边8个县，承担了日本近29%的电力供应份额。它是日本收入最高的电力公司，也是全球最大的民营核电商。1967年9月，福岛第一核电站第一机组投入建设，1971年3月，该机组正式投入商业运营。2号至6号机组从1974年至1979年相继投入商业运行中。福岛第一核电站距离此次地震已经有四十多年。 （二）核危机全程回顾 日本东京时间2011年3月11日下午2时46分，在日本东北地方宫城县发生了里氏9.0级地震。这一强震引发海啸并造成重大人员伤亡和财产损失。接下来又引起福岛第一核电站1、2、3和4号机组发生核泄漏。 按照设计，福岛核电站反应堆的冷却系统需要由外部的电网和附属的应急柴油发电机提供动力。但在这次地震袭击后，福岛第一核电站的外部电网瘫痪，应急柴油发电机也因为海啸的袭击而全部损坏，这使得冷却系统失去所有外部动力供应，堆芯温度持续上升。仅一天的时间，高温已导致l号机组反应堆堆芯开始熔化，为此东京电力决定直接向反应堆内部注水降温。此前，美国向日本提出提供帮助，但是遭到拒绝