企业级安全行为观察培训(学员版).ppt

安全行为观察专题培训 但安全行为观察是万能的吗？ 你能观察到这么多吗？ 常见安全行为观察内容介绍 你能猜到结果吗？ 你猜对了吗？ 你能想到这样的方法吗？ 你能控制的你的情绪吗？（案例） 设定安全指标并追踪管理 你发挥了激励的作用吗？ 给予正在发生着的行为的行为者以奖励，必然会强化那种行为。 当一个人正在做你希望他做的事情时，你给予了鼓励，那么他的行为肯定会得到强化。 如果一种行为慢慢减弱，说明正面鼓励力量正在发生变化，你要维持一种行为必须保证这种行为得到足够的正面鼓励。 安全行为的激励 将安全行为观察与惩罚措施分开 公司的惩罚措施应该如何运作？ 你会自己制作安全行为观察记录卡吗？ 观察沟通练习 （一） 制定程序 那种情况下需要制定作业程序呢？如果没有程序的支持，活动会偏离既定的安全目标，我们就需建立程序。无论它是例行的还是临时的作业活动。 程序的编制成员应包括程序相关单位的责任人、技术人员、有经验的操作人员。 程序的制定应根据作业性质，划分作业步骤，识别危险危害因素，确定事故引发事件，制定过程中应确定程序的使用范围和安全的作业条件。 建立安全作业程序 （二） 确保程序是适合的 遵循程序作业，员工就能安全地工作，这样的程序就是适合的程序。一个适合的程序应该是完整的、有效的、正确的以及易于遵守的。我们应对程序是否适合做出评价，对其进行适宜性评审。 一个适合的程序应该既涵盖正确的工