企业常用管理工具(经营分析,战略制定,统计分析)课件.ppt

企业常用管理工具; 目 录第一讲 管理工具概述第二讲 重点解析;第一讲 管理工具概述;学习使用管理工具的重要性;管理工具分类;一、战略管理工具;战略管理工具的应用范围;1.经营分析工具有以下七种：;2.战略制定与选择工具包括：;二、统计分析工具;统计分析工具包括以下十种：;三、统计图表;1.统计表包括：;第二讲 重点解析;以上提到的管理工具，以后会挂在网上供大家下载学习。;五种力量模型;五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。;购买者的议价能力 购买者主要通过其压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力。 新进入者的威胁 竞争性进入威胁的严重程度取决于两方面的因素，这就是进入新领域的障碍大小与预期现有企业对于进入者的反应情况。 替代品的威胁 两个处于同行业或不同行业中的企业，可能会由于所生产的产品是互为替代品，从而在它们之间产生相互竞争行为。 同业竞争者的竞争程度 现有企业之间的竞争常常表现在价格、广告、产品介绍、售后服务等方面。 ;雷达图;SWOT分析法;进行SWOT分析的步骤：;波士顿矩阵(BCG Matrix);BCG矩阵区分出4种业务组合：;现金牛业务（Cash cows，指低增长、高市场份额） —处在这个领域中的产品产生大量的现金，但未来的增长前景是有限的。这是成熟市场中的领导者，它是企业现金的来源。 瘦狗型业务（Dogs，指低增长、低市场份额） —这个剩下的领域中的产品既不能产生大量的现金，也不需要投入大量现金，这些产品没有希望改进其绩效。一般情况下，这类业务常常是微利甚至是亏损的，瘦狗型业务存在的原因更多的是由于感情上的因素，虽然一直微利经营，但象人养了多年的狗一样恋恋不舍而不忍放弃。;量、本、利分析法;总成本是由变动成本和固定成本构成； 在一定限度内，产量或销售量增加，固定成本并不增加，则单位产品固定成本下降； 产量或销售量增加，变动成本增加，而单位产品变动成本随企业生产技术和管理水平的高低会有不同幅度的变化； 运用量、本、利分析???即可找到销售收入等于销售成本的产量或销售量，即盈亏平衡点。;量、本、利分析法的应用：;测算企业在一定利润目标下的销售量 一定利润额的销售量=(固定成本总额+销售利润额)/(单位产品销售价格-单位产品变动成本) 例：上述企业在计划期间希望获得1万元的利润，在其他条件不变的情况下，则：甲产品的销售量=（60000+10000）/（100-80）=3500台。 ;多学习管理理论，多掌握一些管理工具。 多运用一些管理模型和方法，多用图表。 多用准确、量化的数据，少用模糊、定性的文字。 多学习使用数据，在各种数据中分析问题、发现问题和解决问题。;