2015因机而治概要.pptx

2015因机而治;学以致用. 使用的叫能力,不能使用的叫学历. 扎根的心态. 把当下事做到极致，做到超乎想象的好，你就能赢得人生的主动权。 ;如何与人相处 人性体现以下三点： 说话让人喜欢 做事让人佩服：一个字——敢。一个领导无忠无责，就是在抹杀员工向上的心。 做人让人想念：正气、大气。 ;一、解放思想 目的：培育出公司发展的土壤，也就是形成一种改革的政治风气，一种积极的思想氛围。 ;解放固执、守旧的思想。 解放经验主义。 今天的成功是踩准了过去的节拍。 今天的失败是还活在过去的节拍里。 解放消费思想，打开投资思维。 解放甩手掌柜的思想。 解放依赖主义，掌门人和核心团队是落地主角。 ;1、统一一切以发展、成长、解决问题为核心原则，统一思想的核心目的就是带出一伙人。 带成就感 一个人成长的速度就决定别人对你依赖的程度。 一个人改变的速度就决定别人对你欣赏的程度。 2、统一以成果为核心的价值评判标准。 ;3、统一立场第一、能力第二的用人原则。 小场见性、大场见义 能力是训练出来的，立场是考验出来的 4、统一标准决定水准，人品决定产品的质量考评原则。 让习惯符合标准，让标准成为习惯 5、统一感恩即财富的做人思想。 ;文化 搭班子 造场子 建机制 ;1、听：企业之歌、企业愿景、如何让公司的内部机制与员工职业规划发生关系。 2、说：不断重复企业文化、企业愿景 3、读 4、写 ;企业文化演说联赛，中间涉及有企业发展史、企业精神、优秀员工感人故事，不同目标的拿下。 拟一个主题： 我在企业的成长故事 我心中的XX企业 我与我的企业 我的战友我的家 各部门进行PK，年底选出种子选手决赛。 以一年为单位，一季度比赛一次。 企业图腾即神圣感的形成的入口： 仪式，并且是庄严的、唯一的，稀缺的，不可复制的，大面积的形式。 ;用价值观选人，不用价值观培养人 激情 热情 坚决不用叛将带走叛军的人 ;搭有正气的人 搭有胸怀的人 搭敢为无畏的人 搭扎实精进的人 搭有组织全局的人 搭有自我约束力的人 你用手段笼络的人，最终会因为手段而分崩离析，你用人格和精神凝聚的人，最终会因为人格和精神而所向披靡。 ;人是环境的产物，好环境让人变好，坏环境让人变坏。 俗语说：什么样的水养什么样的鱼。 人是场的产物，人生就是不断在捧场与造场的过程。 捧场就是进入，造场就是整合。 天下资源为我所用，不为我所有。 ;1、形象场：整齐、形象标准必须统一。 2、作风场： 作风就是生产力 信守承诺 没有借口 绝对服从 永不言败;3、执行场 个人层面、组织层面 个人：干什么，怎么干 组织：敢于执行，绝不拖延 4、快乐场 企业俱乐部： K歌小组、体育小组、厨师小组、演讲小组 ;一、目的 1、宣贯目标——没有目标就没有方向 2、明确意义——出师有名 3、鼓舞士气——士气比武器更重要 心态比能力更重要 核心：誓师大会为了达成阶段性目标，让整个团队产生极强的动力;会前： 1、造场（条幅、喷绘、麦克风、上场保镖） 2、制定目标 （1）公司制定大目标，再层层分化 （2）公司从基层开始，再把目标上报汇总 3、团队训练 ;会中： 1、最高领导宣贯目标核心在于让所有人明白我们为什么要这么干，它的意义是什么。 2、每个人上台做公众承诺或集体宣誓。 核心在于：用状态表达决心。 3、宣布配套的达成目标后的奖励政策。让目标跟团队产生利益相关。 4、再次全员士气激发 最好的方式就是演讲 关键在于找到一种情感的链接 ;会后 制定达成措施 并定期检查达成进度 ? 扒皮会、四欣会 这个世界不缺少美，缺少的是一双发现美的 眼睛 ;5、竞争场 在企业发展过程中选择狼性而非和谐，经营功臣，塑造标杆，严惩怠惰，区别对待，制造危机感，因为人进步是因为有危机感。 经营企业就是经营差别 ;1、选择对象 同部门、同业务、同体系互相PK 选择团队或全覆盖 团队由团队领导人向另一个团队领导人下战书 注意：必须是全员的意志，而非领导个人的想法。 挑战书的内容全院熟知，全员确认，签字画押，公开承诺。 ;2、挑战仪式 挑战仪式的高度、广度决定了PK的力度 意思指：上升到全公司、全领导层面的高度重视，全员宣贯，高频度的全员宣传。 ;3、公众承诺（誓师大会） 数据化 期限化 具体惩罚措施，奖励条件 PK的内容忌用形容词，要量化 如：PK总业绩，差10万，1000元，可以考虑设上限或不设上限。 设上限如：不超过5000元。 ;A、战胜方登台，由最高领导人授胜者为王的红色绶带。 B、提前在舞台中间铺“耻辱大道”四个字，越醒目越好，白底黑字。 C、战败方在台下，耻辱大道的前端就位，工作人员佩戴败者为寇的白色绶带，然后在沉重的音乐