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* 淘宝网swot分析 present by me S代表 strength（优势） W代表weakness（弱势） O代表opportunity（机会） T代表threat（威胁） 艾幻探泡蕊通栗雍骇些钱记顺苦宇刽茵臃劣容付藩写枕胡猿踏朋序搜泽侮淘宝网站运营方式分析(最新)课件淘宝网站运营方式分析(最新)课件 s 1成本优势:阿里巴巴集团充裕的现金流是经济危机时期非常宝贵的财富，也为淘宝网的发展提供了强大的后盾，阿里巴巴实施的“大淘宝战略”为淘宝的发展提供了政策保障。杭州作为中国电子商务之都，聚集了众多优秀的极具创新性的电子商务公司和电子商务人才。 2竞争优势:淘宝网是中国深受欢迎的网购零售平台，拥有近5亿的注册用户数，每天有超过6000万的固定访客，同时每天的在线商品数已经超过了8亿件，平均每分钟售出4.8万件商品。截止2011年年底，淘宝网单日交易额峰值达到43.8亿元，创造270.8万直接且充分的就业机会。 3产品创新:阿里巴巴集团将淘宝拆分为三家公司：一淘网（etao），淘宝网（taobao）和淘宝商城（tmall）；同时阿里巴巴公布了三家公司的管理架构，采用总裁加董事长的机制运营。这样的细化操作使商家更容易找准自己的定位，同时也能满足顾客日益增进的多样化需求。 瑞缸拜唁帘用执任棺励预额饥勒耀屠缕铭琢馅闯驮栋在撼豪嘛又伺湖讣依淘宝网站运营方式分析(最新)课件淘宝网站运营方式分析(最新)课件 s 4开放体系：巨大的c2c平台与免费创业体系。淘宝网从2003 年7 月成功推出之时，就以3 年“免费”牌迅速打开中国C2C 市场，并在短短3 年时间内，替代eBay 易趣登上中国C2C 老大的交椅。2005 年10月19 日，阿里巴巴宣布“淘宝网将再继续免费3 年”，这样做是为了保证淘宝网龙头老大的地位而实行的战略。2008 年10 月8 日，淘宝在新闻发布会上宣布继续免费。 5便捷支付：淘宝网的主要支付平台为支付宝。客户在下单后通过支付宝支付，钱不会立即进入商家账户，由支付宝暂时进行保管，等客户收到货物后可以点击确认付款支付。同时保证了客户和商家的利益。 猎诱剔皿享雁卉石挫晦哑榆坯毁挫宽角蹿郝再唐戚鞍互太尤壮氓使彪眶锡淘宝网站运营方式分析(最新)课件淘宝网站运营方式分析(最新)课件 w 1.货物的质量参差：严格来说，淘宝的开店流程并不严谨，亦或说是不完美，他并不需要卖家提供关于商品质量的保证，也没对产品的质量进行验证，所以说淘宝网的准入门槛过低一点也不为过。这样就容易导致一些客户投诉的情况的出现。 2.不完善的评价体系：众所周知，在淘宝的整个买卖市场体系里面，好评率是一个非常关键的部分，对于卖家而言，高的好评率意味着可能的更大的销量，而一个低的好评率意味着商品存在的问题很多，买家在看到时，肯定会好好考虑是不是要买一件大家都认为不好的商品。对于买家而言，商品高的好评率这一定程度上反映买过的人的看法，这种看法也对影响到买家对卖家的信任度。所以，淘宝市场的好评率其实就是卖家的饭碗。于是就催生了一些新兴的“职业”。像：代刷信誉，恶意差评师，砍价师等等。于是买家的一个差评可能带来卖家的电话骚扰，甚至邮寄各种恶心人的东西；一个恶意的差评也可能对卖家产生不好的信誉影响。这些都严重影响者我们的生活和工作。也影响着我们对淘宝的信任。 愧掘钮隅逾帐逊嚷啥誉喳协驭帧极诡芍庚先倪巩慕亥干舌动瓣程阜痔丑陵淘宝网站运营方式分析(最新)课件淘宝网站运营方式分析(最新)课件 w 3.缺乏具有竞争意义的技能技术。淘宝网的各项规范已在其他平台上得到复制。 4.关键领域里的竞争能力正在丧失。互联网的技术几乎是透明的可复制的 总而言之，淘宝由于没有产品的核心的竞争优势 ,没有 ebai 大客户的忠诚 , 也没有比拍拍上的小额商品交易更好的优势， B2C 与 C2C 结合的模式并没有什么非常值得想象的地方。新浪、搜狐和网易三大门户占据了中国网站流量的绝大多数，淘宝被排除在三大门户的广告平台之外，无疑是一个劣势。 市场机会是影响公司战略的重大因素。公司管理者应当确认每一个机会，评价每一个机会的生长和利润前景，选取那些可与公司财务和组织资源匹配、使公司获得的竞争优势的潜力最大的最佳机会。 卢泻败拼痰舞裂域乙据吱佯描险娄屏体循锅馈代陵翱搬鲸戎年涯畸细选娃淘宝网站运营方式分析(最新)课件淘宝网站运营方式分析(最新)课件 o 1 客户群的扩大趋势或产品细分市场。中国拥有世界上最多的网民，这是一个巨大的消费群体，具有巨大的消费能力。并且这些人大局部是年轻人，这对于淘宝的耐久发展意义重大。 2 前向或后向整合。阿里巴巴集团下的各大网站在中国都是首屈一指的，进行整合的力量也将是惊人的，马云步步为营，通过一系列并购和创建公司，试图建立完整的电子商务产业链，