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4敏捷方法通过迭代开发渐进明细的方式来拥抱变化大大降低变更
让飞行中的敏捷软着陆;软着陆;变革曲线
转型都会经历痛苦，在短期内可能导致绩效降低，长期看会增长
上面说的是必然吗？
是否可以做到不降反增？;先来点干货;交付灵活性 4-6周;质量：质量前移明显;通过耗费来分析数据对比;对比来看，敏捷试点的资源投入曲线更为平滑、资源利用率高;;拥抱变化交付方式带来的成本节约;其它改善数据分享;接着来点实践分享;项目管理;需求;设计/开发;测试;敏捷导入感悟;帮助业务更好的实现目标
防止“休克”式疗法
最好的效果是“随风潜入夜，润物细无声”
“润物细无声”是可以做到的;用大家熟悉的术语来解释敏捷，并逐步统一术语表达
产品待做事项——特征包/概要需求列表
Sprint ——迭代
……;小改进，大奖励；
我的一小步，人类的一大步（阿姆斯特朗）
大改进，只鼓励？;寻找最佳的切入点？;寻找最佳的切入点？;更多考虑如下因素
切合企业文化
平衡管理模式（产品线，项目管理，质量管理）
别忽视人员工作习惯
学会妥协和平衡
……
;选择软着陆，不折腾，做个靠谱的人;思考：软着陆意味着什么？
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