精益和敏捷制造 Lean and Agile Manufacture课件.pptVIP

精益和敏捷制造Lean and Agile Manufacture;精益和敏捷制造简介 精益生产技术来源 精益生产技术优势 精益实施—5S 精益应用—BMW Mini 卡系统和呼叫系统 ;生产发展历程：;精益生产（Lean Manufacture）指的是： ? 从客户的角度来看待产品（服务）的 价值——客户驱动 ? 不间断地进行这些活动——流动 ? 只生产客户所需要的——拉动 ? 追求完美——连续改善 ;精益生产：通过消除企业所有环节上的不增值活动，实现连续的信息流、物流及现金流，从而达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的。 ;TPS 创始人 ---大野耐一 生于中国大连，1932毕业于名古屋高等工业学校机械科，1942年丰田纺织解散，大野耐一第二年转到丰田汽车公司，来到致力于制造国产汽车的丰田喜一郎靡下，开始了他的汽车制造生涯。; 生产时间减少 90% 库存减少 90% 生产效率提高 60% 到达客户手中的缺陷减少 50% 废品率降低 50% 与工作有关的伤害降低 50%;精益生产的主要内涵;目的： 提供一个整洁、有序的生产环境。 5S管理-- 5S定义;第一步：Cleaning up清理——消除不需要的物品 第二步：Organizing整理——划定储存区域 第三步：Cleaning清洁——固化日常清洁工作 第四步：Standardizing整顿——维护一个清洁的现场 第五步：Sustain or Discipline素养——按规定和标准操作;精益生产企业构架;精益生产的应用—BMW Mini 工厂;BMW Mini 汽车博物馆;工厂早期产品和Mini 首款汽车;Mini cooper;精益制造—质量控制;;;精益和敏捷制造的应用;工厂总装车间管理—卡系统;工厂总装车间管理—卡系统;工厂总装车间管理—卡系统;工厂总装车间管理—呼叫系统;3. 标准时间配送;;谢谢！