向ge学什么01032004.ppt

2002-03-15 GE管理方法的一些工具和手段 群策群力Work-Out GE管理方法的一些工具和手段 如何组织Work-Out GE管理基本理念及其应用 人才的开发，其严谨性不亚于产品的开发 不要把精力放在把C类人员变成B类，应该把精力放在把B类人员变成A类 虽然各年都要找出10%的C类人员会变得越来越困难，但这样做将使我们的团队变得越来越优秀 业务结果的承诺 销售, 净收益和其他财务结果 公司改进措施实施的进展 业务战略的执行 监测外部环境和内部优劣势的变化 监测竞争趋势和事件 未完成承诺的业绩指标时 人员或管理上的问题 外部环境的改变 最初的业务战略无效 修订或新制定的业务战略 资源分配– 财力，人力 不断寻找增长的机遇和策略 GE管理方法的总体框架GE管理方法的工具概述 GE管理方法的主要工具和手段GE管理方法工具箱 GE管理方法的总体框架 GE管理体系 GE管理基本理念及其应用 / 复杂的管理难以贯彻实施，难以实施的策略就不是好的策略 重要的是你能够做到多少好点子，而不只是想到多少好点子 要发动群众解决问题就需要有所有人都能够掌握的简单的管理方法 GE管理方法的基本机制概述 GE管理方法的基本机制 建立事业部/责任中心为框架的组织结构 GE管理方法的基本机制 建立事业部/责任中心为框架的组织结构 事业部必须独立具备的能力： 人员的任免和发展 制定预