商业地产研究初探讲义@商业(陈治宇).pptVIP

商业地产研究初探(陈治宇）长沙QQ271209588 提纲 完善的商场管理是商场成功的关键，成功运营商业地产，必须确保以下几个因素： 地点及人流理想（选址问题） 主题及定位明确（商业形式） 完善的策划与管理（商场经营管理） 小心选择租户，搭配业态（业态搭配） 定期推广宣传（商场营销，已有研究与创新过多，本文不作专门研究） 加强租户及顾客间的反馈，改进商场管理。（商场经营管理） 基本概念 业态分布与选择问题 主要解决问题 随着中国零售业的全面对外开放，中国大陆传统零售业竞争日趋白热化，利润已经十分微薄，而目前中国已经开业的１０多家超大购物中心的经营毛利都超过８０％，因此通过摩尔等形式对各种业态进行组合，从而增加整体竞争力，“已经成为一个明显趋势”。 据统计，在日本，综合购物中心店铺仅占全国商铺面积总量的１％，却创造了全国３５００亿美元零售总额的大部分；在美国，摩尔已经占有５０％以上的零售额，２０００年营业额就达到１万亿美元。 业态搭配稳定的前提 商业地产的综合管理 ，从商业地产的国际开发惯例来看，有实力的开发商对于商业地产项目多采取“只租不售”的策略，通过持续有效的经营管理提升商业价值。 开发商分散产权进行销售的做法，无形中将风险和责任转嫁给了一个个小业主。这些着眼于短期增值的散铺各自为政，谋求个人利益的最大化，而忽略商业项目整体定位的统一性，同时造成同一商场内不同商铺的经营效果