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学习单元二 综合布线工程管理 任务一 光华实训楼综合布线系统施工管理 学习单元二 综合布线工程管理 任务一 光华实训楼综合布线系统施工管理 任务实施 知识准备 任务陈述 过程菜单链接 项目实训 * 经贸学院光华实训楼综合布线工程（包括综合布线系统设计、施工、测试、验收、维护等）通过招标，由一八零系统集成公司中标 项目管理定义 项目管理运用各种相关知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。 项目组成立 注意企业风向 项目规划与激励 严格督促 勤于沟通 工作魅力 项目管理内容 项目管理的形式 设置项目管理的专门机构，对项目进行专门管理 设置项目专职管理人员，对项目进行专职管理 设置项目主管，对项目进行临时授权管理 设置矩阵结构的组织形式，对项目进行综合管理 项目组成立 注意企业风向 项目规划与激励 严格督促 勤于沟通 工作魅力 项目管理内容 技术管理 质量控制管理 现场 管理 安全管理 材料管理 成本控制管理 施工进度管理 施工组织机构 及 人员管理 1.项目经理职责 2.项目副经理职责 3.项目工程师职责 4.材料员职责 5.计划员职责 6.质量员职责 7.安全员职责 项目管理人员岗位职责角色扮演 施工组织机构的确立 施工组织机构人员配备、职责 各系统施工劳动力的配备 组织及人员管理 施工现场人员的管理 技术管理 技术交底 图纸审核 返 回 现场工作环境管理 现场居住环境管理 现场周围环境管理 现场物资管理 现场管理 返 回 采购前的基础工作 控制住材料的使用 领取、入库出库、退料和废料回收 材料操作消耗 材 料 管 理 及时发现和解决材料使用问题 特殊材料以旧换新 返 回 质量控制管理 成立质量管理领导小组 受过专业人员来施工及督导 按照规范要求进行施工 做好施工记录 加强材料的质量控制 做好技术资料和文档工作 质量控制管理 成本控制原则 成本管理内容 返 回 学习单元二 综合布线工程管理 任务一 光华实训楼综合布线系统施工管理 任务实施 知识准备 任务陈述 过程菜单链接 项目实训