原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
影因素工程收步子系的高科技公司摘要著迅速改所有型的工作境有必要施子子系培人在新技品和服然而大量投在子化使越越多的用接受一的技的施和管理然受到相泛的用接受的重以前的研究需要努力查或以前的果特是在不同的技用群和或的背景因此我提出了一新感知可信度以查是否用的技接受模型在解工程定接受子以的技解管理根品取自六工程公司果烈支持展耀宗工程有意使用子介以品基以知本的致需求增加知工作者有能力高次思考和推理解的在工作的地方就需要教育和培任何人任何任何地方於任步子定教容或交付或用的子技包括互外和打破了和空的限制也造成
影響因素工程師驗收異步電子學習系統的高科技公司
摘要
隨著迅速改變所有類型的工作環境，有必要實施電子學習（電子學習）系統培訓人員在新技術，產品和服務。 然而，大量投資在電子化學習，使越來越多的用戶接受一個關鍵問題的技術的實施和管理。 雖然受到相當廣泛的用戶接受的重視，以前的研究，需要努力檢查或驗證以前的結果，特別是在不同的技術，用戶群，和/或組織的背景。 因此，我們提出了一種新結構，感知可信度，以檢查是否適用的技術接受模型（TAM）在解釋工程師決定接受電子學習，以務實的技術，解決管理問題。 根據對140個樣品取自六個國際工程公司，結果強烈支持擴展譚耀宗預測工程師有意使用電子學習。
1。 簡介
文档评论（0）