第五讲 组织结构设计.pdfVIP

第五章 组织设计 第一节 组织与组织设计 第二节 组织的部门化 第三节 组织的层级化 第一节 组织与组织设计 一、组织和组织结构 (一）组织含义： 组织是指一种由人们组成的、具有明确目 的和系统性结构的实体. 组织的含义有三层意思： 第一、组织要有目标 第二、组织有人们的分工和协作 为确定分工协作的基本框架，必须明 确以下五个方面的问题：分工关系 、部门化 权限关系、沟通与协调、程序化 第三、组织是由不同层次的权力、责任形成 的一种系统结构。 • 转 • （二）组织结构的含义与特征 1、概念 组织结构是指组织的基本架构，是对完 成组织目标的人员、工作、技术和信息所作 的制度性安排。 • 2、组织结构的特征 第一、复杂性：组织内部的分化的程度；分工越细、组织 层级越多、管理幅度越大，组织复杂性就越高。 第二、规范性：组织依靠规则、程序、标准化程度规范性 地引导员工的行为。规章制度越多，组织结构越正式化。 第三、集权性：决策权力在管理层级中的分布和集中程度 组织结构示意图 总经理 副总经理 副总经理 （主管营销） （主管生产） 销售部经理 广告部经理 研发部经理 质检部经理 制造部经理 分销经理 分销经理 产品研究 客户研究 采购 制造 运输 （主管仪 （主管电 主管 主管 主管 主管 主管 器类） 器类） 6 二、组织设计的必要性 • （一）组织设计的含义： 就是对组织的结构和活 动进行创构、变革和再设计。 个体劳动者和作坊式手工业组织——不存在组织设计的问 题 现代化的大型组织—— 需要进行细致的组织设计 管理者由于能力和精力的有限性，根本无法直接安排 组织内部所有的活动 管理者无法安排组织中每一个人的每一项具体工作 三、组织设计的任务与原则 建立组织结构 1.任务 明确组织内部的相互关系 提供组织结构图和职务说明书 显示各个部门是如何按照 基本职权范围连接在一起 即正式的职权关系 提供结构系统图 编制职务说明书 使人人都知道任职人员 应该做什么事。为判断 该职务提供依据 • 为了达到组织设计的理想效果，组织设计 者需要完成以下几项工作 – 职能与职务的分析与设计 – 部门设计 – 层级设计 2 组织设计和原则 组织设计过程中应遵循的基本原则： 柔性经 专业化分