研山铁矿2015年经济责任制总体方案(职代会讨论稿)答案.doc

河北钢铁集团司家营研山铁矿有限公司 2015年经济责任制总体方案 （讨论稿） 为充分调动广大干部职工的积极性和创造性，提升研山铁矿基础管理水平，充分发挥经济责任制的导向和激励作用，确保400万吨产量目标和520元/吨成本目标的实现，特编制此方案。 一、基本原则 （一）市场导向原则。通过增加成本指标考核权重和加大对影响精矿产量的相关指标考核力度，引导各作业区（部室）加强成本（费用）管控，主动适应公司生产经营形势变化，继续抓好内部管理，挖潜增效，控制好成本（费用）。 （二） 目标激励原则。各单位工资总额与考核结果挂钩，各单位考核结果与过程控制相结合，各单位考核指标与矿业公司考核指标相结合。 （三） 一单位一政策原则。根据各单位工作特点，设置不同的指标体系和权重，提高考核的针对性和有效性。 二、考核范围 综合考虑我矿组织机构变化情况，2015年考核单位共有12个作业区（包括总调度室）。 (一)生产单位(6个)：采矿作业区、岩土外排作业区、运输作业区、碎矿作业区、磨选作业区、尾矿作业区。 (二) 辅助生产单位(4个)：销售作业区、质检作业区、公辅作业区、调度室。 (三) 机关部室(6个)：生产技术部、机动设备部、安全管理部、综合管理部、劳动人事科、资产财务科。 (四) 后勤单位（2个）：后勤作业区、保卫作业区。 三、考核体系 (一)主体经济责任制 主体经济责任制是公司为完成2015年生产经营计划，以年度、月度计划为考核标准，对生产单位、辅助生产单位、后勤单位、机关部室制定的主要考核指标。 （1）生产单位 以成本、产量（包括影响产量的相关指标）、质量、剥岩量为重点考核指标。 （2）辅助生产单位及后勤单位 以费用总额为重点考核指标。 （3）机关部室 机关各部室与生产单位、辅助生产单位主要考核指标的平均考核结果挂钩50-100%，同时明确部室专业管控考核指标。 (二)专项经济责任制 专项经济责任制是相关部室为实现专业管控指标，对生产单位、辅助生产单位制定的考核办法并负责考核。 （1）生产技术部：负责产品质量、产量相关指标、剥岩量、产品库存、产品销售、生产事故等方面的考核。 （2）机动设备部:负责设备事故、设备检修、生产消耗、物资占用等方面的考核。 （3）安全管理部:负责人身伤亡事故、交通消防、环境治理等方面的考核。 （4）综合管理部:负责治安保卫、火灾事故、三公经费、5S管理、重点工作、政策创效等方面的考核。 （5）劳动人事科：负责厂规厂纪、职工考勤等方面的考核。 （6）资产财务科：负责各单位成本（费用）的考核。 （三）考核办法 公司经济责任制考核小组和相关部室按照本方案和经济责任制专项考核办法进行考核，按考核结果兑现各单位绩效工资。 四、考核指标加(扣)奖办法 （一）生产单位 1、成本指标（权重100%，考核单位：资产财务科） 按月考核，累计计算。当月未完成目标，首先扣相关单位领导班子成员当月绩效工资的50%，比目标每升高0.1%，扣减单位绩效工资2%，直至扣减全部绩效工资。当月及累计超目标完成时，按成本降低额的5-15%加奖，并且返还前期已扣绩效工资额的95%。对欠目标剥岩影响成本进行还原考核，超目标成本自行消化，超目标剥岩剔除考核。 2、主要生产指标考核细则（考核单位：生产技术部） 被考核 单位 考核 项目 考核 指标 考核标准 采矿 作业区 矿石 供应量 不影响 生产 因本单位原因，导致矿石破碎站待料超过1小时，每次扣单位绩效工资2000元，超过2小时，按生产事故处理。 胶带排岩 供应量 不影响 生产 因本单位原因，导致岩石破碎站待料超过1小时，每次扣单位绩效工资2000元，超过2小时，按生产事故处理。 出矿 品位 月目标±1% 完成目标得基本奖；未完成目标时，每超出1%，扣单位绩效工资的1% 采剥 计划 执行率 80% 完成目标得基本奖；未完成目标时，每降低5%，扣单位绩效工资的1%。 矿石 贫化率 ≤8.5% 完成目标得基本奖；未完成目标时，每提高1%，扣单位绩效工资的1%。 矿石 损失率 氧化矿≤7%原生矿≤6% 完成目标得基本奖；未完成目标时，每提高1%，扣单位绩效工资的1%。 平整度 ±0.5m≥85% 完成目标得基本奖；未完成目标时，每降低10%，扣单位绩效工资的1%。 大块或物料中夹铁 不影响 生产 导致岩石、矿石破碎站停车，按生产事故处理。 爆破震动 震速≤1.1cm/s ⑴ 1.1 cm/s＜震速≤1.5 cm/s，扣单位绩效工资500元/次；⑵ 1.5cm/s＜震速≤2.0cm/s，扣单位绩效工资1000元/次；⑶ 震速＞2.0 cm/s，扣单位绩效工资3000元/次，震速以测震仪实测数值为准”。 岩土外排 作业区 外委 剥岩量 月目标 完成目标得基本奖；每超目标1%，