工程部工程施工项目部管理制度.docVIP

工程部项目管理制 目录 1 一、组织原则 2 1、项目经理岗位责任制 2 2、项目副经理岗位责任制 2 3、技术总负责岗位责任制 2 4、质量负责人岗位责任制 3 5、施工员岗位责任制： 3 6、技术员岗位责任制 4 7、安全员岗位责任制 4 8、资料员岗位责任制 4 二、 工程部工作内容 5 1、投标阶段 5 2、定标阶段 5 3、项目执行阶段 5 4、项目现场工作流程 5 三、工程项目现场质量、技术管理制度 6 四、工程项目现场质量检验制度 6 1、现场情况复核与预检 6 2、隐蔽工程检查 7 五、施工现场安全生产管理制度 7 六、项目资金管理办法 8 1、项目用资金使用原则： 8 2、付款业务流程及控制要求 8 3、项目用付款审批权限及流程 9 七、施工现场档案管理制度：未明确何人负责 10 八、处罚规定 10 九、奖励制度 11 工程部属工程总监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公的原则下，特制实施本制度。、组织原则 领导工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。负责组织本工程项目的施工生产，建立项目安全保证体系对施工过程质量负责。负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标 （4）负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应，有计划的安排施工机械和材料的进出场； （5）负责纠正和预防措施的组织实施 3、技术总负责岗位责任制 （1）负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并进行检查实施监督 （3）负责技术交底和质量计划的交底工作。负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。 负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施。 组织研究解决施工中的较大技术问题，组织编制工程技术总结。 领导本项目质量评定和竣工交验工作。 、 工程部工作内容 审批 审批 零星材料采购 300元以下 申请 核准 审批 工程用仪器设备采购 300元以下 申请 核准 审批 业务招待费 300元以下 申请 核准 审批 项目备用金借款 5000元以下 申请 核准 审批 5000元以上 申请 核准 审批 审批 审批 七、施工现场档案管理制度、罚规定奖励制度 付款申请单 审批 审核 按相关财务规定处理 1