煤矿安全科精细化管理制度制度汇编.doc

一、小运输管理制度 按照集团公司精细化总体要求，全面推进我矿小运输精细化工作开展。为进一步减少并杜绝煤矿小运输安全事故的发生，明确到区队，责任到人，确保实现煤矿安全运输，特制定本管理制度。 加强领导，成立小运输精细化管理组织机构 组 长： 副组长： 成 员： 二、区域分片包段责任划分 1、所有运输队、机电科区域内轨道运输由、贾维增负责监督，责任人： 2、所有采、掘专业区域内轨道运输由负责监督，责任人： 三、管理制度 1、各单位明确一名副队长，负责本单位轨道运输工作。 2、各单位负责所属区域内的轨道线路、运输安全设施、绞车、信号等所有运输设备设施得完好，由公司职能部门以及运输队负责监督检查。 3、各地区所有道岔、运输安全设施及绞车必须挂牌管理，责任到人；绞车房必须悬挂相关图牌板包括绞车司机和信号把钩工的操作规程、岗位责任制；绞车管理牌内容包括绞车型号、最大提升能力、钢丝绳直径及绳长、最大提升串车数、包机人、检查人、安装日期。 4、巷道管理牌一级轨道下山应在坡底醒目处悬挂，二级轨道下山在坡头醒目处悬挂。坡头、坡底及中间各联巷醒目处应悬挂声光报警信号和“开车不行人，行人不开车”警示牌。 5、所有有关轨道运输安全技术措施必须由运输队进行审阅并签字； 6、所有地区如发生运输安全事故，运输队有关人员及运输副总工程师、主管运输矿长必须参加分析； 7、所有地区必须有运输安全设施检查记录和