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中美工程师团队管理经验.PDFVIP

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  • 2017-08-15 发布于天津
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中美工程师团队管理经验.PDF

    中美工程师团队管理经验杨骏新达达联合创始人个人经历工程师出身达达在中美两地多个公司的技术管理经验不同阶段和规模的公司从初创到成熟中美工程师文化对比产品导向纯技术导向自下而上的创造力自上而下的执行力工程师的价值定位不同产品导向技术导向美国中国加入公司是因为对产品感兴趣加入公司是因为技术氛围或牛人积极参与产品设计反复迭代与产品又改需求了我想做产品经理经常开撕技术不想做业务愿意学习新语言全栈较多对特定语言非常执着创造力执行力美国中国喜欢解决问题用自己的方式需求清楚时做的又快又好但任务模糊时效率明显下降

    中美工程师团队管理经验 杨骏 新达达联合创始人CTO 个人经历 • 工程师出身 • Google - Facebook - Square - 达达 • 在中美两地多个公司的技术管理经验 • 不同阶段和规模的公司，从初创到成熟 中美工程师文化对比 • 产品导向 vs. 纯技术导向 • 自下而上的创造力 vs. 自上而下的执行力 • 工程师的价值定位不同 产品导向 vs. 技术导向 美国 中国 加入公司是因为对产品感兴趣

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