都市型现代农业典型.docVIP

都市型现代农业典型从一个没人、没钱、没办法的三无村到现在全村经济总收入达到7.5亿元，人均纯收入2.5万元，村民实现充分就业和持续增收，各项公益事业不断协调发展，干群关系融洽，从而先后多次被评为全国文明村、全国绿色小康村、国家级生态村等殊荣，是何缘故让无任何优势的北郎中村发生如此天翻地覆的变化呢？近日，记者来到北京市顺义区赵全营镇北郎中村，试图从其发展的轨迹中找到答案。 北郎中村域面积6500亩，自有农户520家、1500人，加上外来务工人口，共约3000多人。该村以“发展绿色经济、营造绿色环境、奉献绿色产品、共享绿色生活”的“四绿”理念和“生产、生活、生态、示范”四位一体的定位，不断调整优化，现已形成花卉、养殖、籽种农业、农产品加工、物流配送、生态观光农业和文化创意产业为主的都市型现代农业产业结构。 “京郊股份第一村” 1992年，北郎中村作为北京市第一个实行股份制改革的村子，如今，已经走过20年。全体村民，上至百岁老人，下至新生婴儿，人人有股份，年年有分红。他们不仅能分到村办企业的干股，还可以选择投资入股，单是股金收益年终每户平均都可分到数万元。股份合作制把村子的经济发展和村民的利益，紧密地结合起来，这也是使该村能够健康持续发展的一个重要保障。 从1993年试水股份合作制而成立的面粉厂，现已涉及种植、养殖、农产品加工等多个领域。北郎中村办企业越办越红火，1996年，村委会决定整合所有的村办企业，成立北郎中村农工贸集团。如今，集团经营型总资产以近4亿元，拥有167种产品，股份制改革为大大小小的北郎中村企业注入新活力。 北郎中村花木公司董事长闻宝祥介绍，公司刚创办的时候，没有资金，没有技术，当时，村委会出一部分资金，员工和公司负责人，通过股份合作制这种形式，把资金矛盾基本解决了。十几年前，公司还只是一个拥有十多名员工的小花圃，如今转变为一个每年创造上千万利润的花木公司，作为北郎中村首批股份合作制改革试点，在探索发展的道路上越走越远，越走越明白。他们不断加大品牌建设力度，与中国农业大学等十多家科研院所及百名专家、教授建立了合作关系，与北京园林科学研究所进行宿根花卉和乡土树种的开发培育；与北京农林科学研究院合作，培育出冬绿化新品种——绿宝树，填补了北方冬季绿化常绿新树种的空白。2008年，北郎中村被北京奥组委定为奥运花卉供应基地之一；2009年，被确定为“花卉综合园”、“百万市民走进京郊百花园”定点花卉采摘基地，为花博会和新中国60周年大庆提供优质花卉500多万盆。现在，公司拥有连体温室、智能温室，产品包括各种精品花卉、时令花卉和优质苗木；建设了北郎中花卉展销中心；占地千亩集科研、生产、加工、示范、观光于一体的菊花主题产业园项目全面启动，并将分类建立食用菊、茶用菊、药用菊的栽培展示区、加工工艺区、观光采摘区、品尝区和菊文化展示区。通过展现菊花品种、栽培技术、加工工艺，挖掘菊花文化，深度开发菊花相关产品，搭建企业、科研单位、农民合作的平台，带动农民致富。在花木公司工作的员工，除了北郎中人，还有许多其他村庄的村民，北郎中的发展同样让周边村子受益。 “土地流转”这几年频频见诸报端，但它对北郎中村来说，已经探索实践了13年。 闻新生作为北郎中村有名的庄稼好把式，以前种玉米，亩产达500公斤，比别人家多出约100公斤。如今，他不种地已经好多年了。“如果现今仍种地，日子还不成。”他说，“靠天吃饭，辛苦一年挣不到俩钱。以前，我每年秋收后看着到手的那俩钱，都在心里暗暗使劲，明年要把地种得再好一点，收入再多一点。可是我辛辛苦苦种了40年地，日子没见起色。如今，咱把土地流转到村集体入了股，坐在家里比以前挣得还多。” 闻新生一笔一笔地算，“论种地，咱在村里是数得着的。可是就算种得好，那时忙活一年一亩地也就能挣两三百块钱。如今，我就算什么都不干，一年土地入股分红就有3000多块钱。”2010年仅“地钱”就拿了1.1万多。加上资金入股分红、集体配置股分红，他家进账可不算少。“你看我老伴，每天跟老姐妹玩玩牌，扭扭秧歌，滋润着呐。”一旁的老伴，笑得合不拢嘴。 北郎中村发展致富带头人的村支书闻宝恒，个头不高，声音沉稳：“过去村民只是种地，增收很困难。1992年是一个值得全村记住的年头。那一年村里确立了股份制发展的新路子。1999年，村里又确权确利，村民把自己确权的土地流转到村集体作为股份，自己不仅不再种地，还能腾出工夫尽其所能到村办企业就业。” 如今，北郎中村流转土地4000多亩，用于发展集体经济及观光休闲农业。据北郎中村农工贸集团副总经理石金朋介绍，2011年，仅村民股东分红就能占到总收入的20~30%；分红多的人家能拿到一二十万元。 走访中，记者感触颇深，北郎中村流转后的土地得到合理应用，符合村情；集约化经营的土地