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对建筑工程项目管理质量控制探析【摘 要】建筑工程项目质量是项目建设的核心，是决定工程建设成败的关键，施工质量低劣造成工程质量事故或潜伏隐患，其后果是不堪设想的。 本文在分析建筑工程项目质量特点的基础上,提出了建筑工程项目质量控制的措施,以促使建筑工程项目质量目标的有效实现。 【关键词】建筑工程；项目管理；质量控制；质量控制体系 1 建筑工程项目质量特点 1.1 影响因素多 建筑工程项目质量不仅受项目决策、设计、材料、机械、施工工艺、施工方案、操作方法、技术措施、管理制度、施工人员素质等人为因素的直接以及间接影响，还受到气候、地理、地区资源等环境因素的影响。 1.2 质量波动大 建筑工程项目无法根据固定的生产流水线进行批量生产，而且一般在露天环境下生产，无稳定的生产环境，所以质量波动大。 1.3 质量变异大 建筑工程项目的生产强调协调性、连续性以及总体性，任何一个环节、一个因素出现问题，均会使整个建筑工程项目系统受到影响，产生质量变异，使建筑工程项目的质量受到损害，甚至出现质量事故。 1.4 质量隐蔽性 建筑工程项目生产的协调性同样造成生产过程中上一工序的生产结果为下一工序所掩盖，产生隐蔽建筑工程，导致建筑工程项目竣工后的终检验收带有一定的困难。应该及时检查发现质量问题并加强工序的质量管理，不能在事后仅凭经验直觉判断。 1.5 意义重大 建筑工程项目质量的优劣不仅有经济意义，投入是否能带来利润，还有社会意义，是否能保证人民生命财产安全。 2 建筑工程项目质量控制的主要内容 建筑工程项目主要包括分项、单位、单项等多项工程项目。并且每—个工程项目都包含许多个分项，每一个分项都是有许许多多道工序组成。在建筑工程施工过程中，影响建筑工程项目工程质量的因素贯穿于整个建筑工程项目的始终，其内容包括勘察设计、建筑施工、监理审核等多个方面。目前，我国建筑工程项目的主要程序包括：决策质量、设计质量、施工质量、验收保修质量等四个方面的内容，在进行建筑工程质量控制时也重点针对这四个方面进行控制。 3 建筑工程项目质量方面的特点以及质量控制体系 不同的建筑工程项目其特点也各不相同，有什么样的建筑工程项目就有什么样的建筑工程项目质量特点，建筑工程项目越复杂，其建筑工程项目质量越复杂。在建筑工程项目的建设过程中，影响建筑工程项目质量的因素众多，其中任何一个因素出现问题，都会给建筑工程项目造成质量问题。并且在建筑工程项目的施工过程中普遍存在着各工序之间的交接，各建筑工程项目的中间产品，各建筑工程项目的隐蔽工程等质量隐患，如果不能及时发现隐患，并及时排除隐患，那么必将影响整个建筑工程项目的质量。为此，要想做好建筑工程项目的质量控制，必须认真做好做好建筑工程项目施工前的质量控制(事前控制)以及建筑工程项目中间的质量控制(事中控制)，同时还要认真做好事后控制，从而避免重大质最事故的发生。 3.1 事前控制 在建筑工程项目尚未开工前，建筑施工企业要认真实行勘察，认真核对施工现场与建筑工程项目的实际要求是否吻合，只有施工现场符合建筑工程项目的实际要求，建筑施工企业才能够制定相关的项目管理实施规划，制定严格的质量管理计划，并严格按照项目管理实施规划、质量管理计划组织施工。对于建筑工程项目质量，要层层制定考核措施，责任到人。如果施工企业存在外包现象，必须认真审核分包方是不是具备分包的资质，只有分包方具备资质才能允许其进行分包。 3.2 事中控制 决定建筑施工工程能否保证质景的关键是处理好施工期间的问题。在施工期间，为了做好质量控制，应该从细节出发，从每一步抓起，把握好工程进度，按期完工，使施工双方满意。 3.2.1 控制施工材料的质量。随着社会经济的不断发展，市场的经济环境也变得比较复杂，施工材料也变得繁多，在这样的情况下很容易让采购人员产生误导，对于施工的材料而言，一定要把好质量关。 3.2.2 严格控制施工中的细节问题。工程在施工的过程中，每个细节部分都应当引起重视，严格的控制施工过程中的每个细节决定着工程的质量。 3.2.3 严格管理施工现场。在施工工程确定后，首先要做的是在施工现场组建起个施工项目部，也是施工现场管理组织，有项目部门进行统一的管理。项目部门的建立是为了更好的服务项目的管理，提高整体的工作效率。作为管理人员还必须亲自多去施工现场，多于工人进行接触，听听工人的建议等，从实际出发做好施工现场的管理工作。 3.3 事后控制 事后控制是指竣工验收控制，也就是已经完成的建筑工程项目的质量控制，事后控制的目的是检验建筑工程项目的质量及质量文档是不是符合建设要求，并进行建筑工程项目的清算、移交。其主要内容包括建筑工程项目的质量检验，建筑工程项目的质量评定以及相关质量