驳岸施工组织设计 2.doc

第一章 工程概况 一、编制目的 本施工组织设计编制的目的是为芦席汇历史界区保护整治工程一标段护岸工程在施工阶段提供较为完整的技术指导，结合工程实际情况并在此基础上进行深化和适当调整，指导工程施工、管理，控制工程质量，保障安全施工，组织文明生产，确保本工程施工能在优质、安全的前提下如期完成。 二、编制依据 1、招标文件和设计文件、招标答疑记录及现场调查情况 2、施工图 3、图纸会审纪要 4、砌体工程施工及验收规范 5、其他有关现行的施工技术规范及公司的ISO质量体系文件 三、工程概况 由嘉兴市月河资产经营管理有限公司开发改建的芦席汇沿河北侧护岸位于嘉兴市内环城河，嘉兴市建国路东侧，秀洲路的西侧。保持嘉兴市芦席汇原汁原味的历史风貌，重现嘉兴市悠久的历史文化，而改建该段护岸。 该段原护岸为嘉兴市混凝土防洪墙，防洪墙顶厚度为60cm，底宽100 cm顶高为黄海3.20m。 现改建为旧条石护岸，即拆除该段混凝土防洪墙至黄海标高0.50m，利用原防洪墙基础，用旧条石新做护岸，设计护岸顶高为黄海2.30m，护岸采用一顺一丁的砌筑方法，砌缝宽1cm，旧条石设计长度0.8 m~ 1.20m之间，高度根据采购的旧条石的高度定，要求厚度大于0.10m，压顶采用长0.8 m~ 1.20m之间，厚0.10m，宽0.30~0.35m的旧条石，砌缝宽1cm。 经现场踏勘，可直接进入施工。由于原京杭大运河为本工程提供便利的水上交通，因此考虑本工程的所有材料均从水上运输主，陆上运输为辅的方法。 由于河道边有部分树木和一只配电房，施工时注意做好保护工作。 四、气候条件情况 根据嘉兴地区水文资料，雨量多集中在3～6月及8～9月。本工程施工期间正处于6月~8月高温、雨季，之间，对混泥土砂浆施工影响较大因此必须做好养护，防署、雨工作。 第二章、施工部署 针对本工程的工程施工特点，本着有利于施工组织管理的原则，将组建项目经理负责制的施工管理体系，实行项目法进行全过程管理，严格履行合同。我公司将在施工现场设置以项目经理金绿兴为首的强有力的项目经理部，负责组织施工，合理安排施工顺序，严格控制工程施工进度、质量，保证安全、文明施工，确保工程顺利竣工。 在施工现场设立目经理部，负责组织施工，合理安排施工顺序。本工程的项目经理，全面负责整个工程实施和协调；项目工程技术负责人，负责工程技术、质量管理。下设施工管理、技术质检、试验管理、物资设备等部门，负责本工程的进度、质量、材料组织等工作，确保本工程能顺利进行。 设备、人员进场 1、设备、人员动员周期 我单位现已为实施本工程作好设备、人员等筹划安排，施工设备已维修保养并处于良好状态，签订合同三天内，主要设备、主要施工人员即可调运到场，确保工程按期开工。 2、设备、人员、材料进场 设备：为本工程投入的施工机械设备、施工机具均用拖车运至施工现场。 人员：在订立合同后，立即按投标书的施工组织机构，先期组织主要工程技术、测量、后勤和有关技术工人5人左右，进入施工现场进行施工准备。在以后的一星期内，调遣施工所需投入的人员陆续进场。 材料：正式开工后，水泥、黄砂、碎石、料石等大宗的地方材料，在材料采购时做到：品质合格、价格低廉、运输方便、不误使用，在保证材料品质的前提下，本着就地取材的原则，广泛调查料源、价格、运输、工具等费用 ，做好技术经济比较，择优选用。 二、 施工部署 根据本合同段的工程量、施工条件、工程特点、地质条件等因素，施工布置安排如下： 1、组织机构布置 施工管理机构的管理职能分工 项目经理：受公司总经理委托及授权全面负责本工程的施工管理。组建项目领导班子，落实管理责任制。 技术负责人：对整个工程的技术方案进行全方位的监控。召开图纸会审，编制施工组织设计等文件，向施工班组进行技术交底，定期组织现场施工学习、提高业务水平，负责同业主与设计单位的技术联系等工作。编制各阶段施工计划。组织各生产班组完成任务。 施工员：负责工程技术措施、计划的制订和实施，日常管理及施工原始记录、竣工资料的整理。 资料员：负责工程施工资料的收集和整理，做好文件的收发和管理，工程完成后负责竣工资料的整理和归案。 质检员：负责对工程的质量控制及配合监理工程师工作。负责自检分部分项工程质量及填报工序验收申请单，配合监理工程师现场监理，主要工序旁站监督，编写工程内部质量周报、月报，提出存在问题并拿出整改方案，定期组织项目人员进行质量检查。对工程质量有否决权。做好工程的材料试验及现场取样试验，并填写各种试验报告单。 材料员：按技术科提供的各种材料的目标供应量组织材料进场，下设采购组、料库、材料验收管理等部门及人员，并及时向技术科反馈材料价格信息，计划需用量，实际消耗量等数据。编制设备台帐及设备维修保养计划，做好维护保养记录。 安全员：负责施工人员的人身安全及防范