市政工程成本控制之我见.doc

市政工程成本控制之我见[摘 要]施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中重要的环节。市政工程项目工期制约因素很多，只有不断探索，寻求有效的提高成本的途径，经济效益。 [关键词]市政工程　成本控制 １市政项目成本控制重点 笔者认为材料费、人工成本费、施工机械费三大费用是市政道路施工成本构成的主体，因此，应着重加强这些环节的成本管理。 1.1材料费 材料费一般占工程直接费的70％甚至更多，是项目成本控制的重点，施工单位要想控制施工总成本，在材料管理和使用上应引起高度重视，以减少施工过程中不必要的经济损耗。在材料采购上定期根据工程施工进度计划及材料库存情况，合理制定材料采购计划，力求供货及时，库存合理。在采购过程中坚持广泛调查、比质量、比服务、比价格，择优选购材料供应商，深入了解市场行情，准确掌握市场信息，严格控制了采购成本。对于大宗物资的采购，实行公开招标，集中供应，以最大限度降低材料成本。对于地材及填料等，充分利用当地资源，就地开采，自行组织生产，降低材料成本。加强现场管理，合理堆放，减少搬运和倒运损耗。实行限额领料制度，特别是对于消耗量大的工程实体性材料，依据物资消耗定额核定发放，如：钢材以施工图纸理论用量加合理损耗为依据等。定期进行材料盘点与材料核销，将材料用量控制在设计数量加合理损耗范围内，及时发现材料使用过程中的超耗现象并分析原来，及时杜绝施工过程中的偷工减料及转移材料行为。加大工程退回物资和废旧物资监管力度，采取有效措施及时回收、利用、处理弃旧物资，合理节约材料成本。 1.2人工费 人工费是市政道路施工成本控制的一大要点，主要包括人工用量和人工价格的控制。应根据编好的成本分解表中的人工费进行控制。通常人工费是由当地的市场价格决定的，如果当地人工价格过高，则可从外地聘请工人，以降低人工成本。对于总人工量的控制，可采取计件单价承包工资制度或工程量用工包干，以调动工人的生产积极性，提高工作效率。可采取适当地培训方式，不断提高队伍技能，并合理进行劳动组合和人机配套，优化组织结构，尽量减少非生产人员的数量。 1.3机械设备费 机械设备是现代化的道路施工中必不可少的物质基础，其对市政道路施工的成本、质量和进度都有直接的影响。成立机械设备管理部，对同一企业各个项目的机械设备进行实时监控，统一调配。项目部根据工程特点采用外部租赁、内部调剂、申请购进、分包方自带等方式来选用机械。根据施工条件、工程量大小以及工期要求，兼顾施工机械的经济性与不同机械的功能特点来合理选型。实行机械设备按台核算，将台班产量、台班耗费和司机工资挂钩，以降低油料费和维修费。对在用的机械做好勤保养、勤维护，以提高设备的利用率。对大中修设备进行技术评估监控，控制修理费用开支。 2.市政工程的成本控制建议 笔者认为做好市政工程成本控制有许多途径和方法，但概括起来，可以分为组织、技术、经济、合同管理等几个方面。 2.1组织控制 首先要明确项目经理部的机构设置与人员配备，明确处、项目经理部、公司或施工队之间职权关系的划分。其次要明确成本控制者及任务，从而使成本控制有人负责。再次应采取相应的奖罚措施，做到“责、权、利”相结合，使降低成本成为每一管理人员的自觉行动。 2.2技术控制 采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本。 2.3经济控制 采取经济措施管制工程成本包括： 1）人工费控制：人工费占全部工程费用的比例较大，一般都在10%左右，所以要严格控制人工费。 2）材料费的控制：材料费一般占全部工程费的65%～75%，直接影响工程成本和经济效益。一般作法是要按量、价分离的原则，主要做好两个方面的工作：一是对材料用量的控制：首先实行限额领料制度：其次是改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。二是对材料价格进行控制：主要是由采购部门在采购中加以控制。 3）机械费的控制：尽理减少施工中所消耗的机械台班量，通过全理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率，避免不正当使用造成机械设备的闲置；加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格。 2.4质量控制 在施工过程中，要严把工程质量关，始终贯彻 “质量优良、技术创新、信誉至上”的质量方针，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。 2.5合同控制 合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程