思想政治工作在工程项目管理中应用.doc

思想政治工作在工程项目管理中应用摘要：在社会主义市场经济体制新时期，工程项目施工管理遇到了许多新情况和新问题。思想政治工作是一切工作的生命线，是搞好各项工作的关键，也是队伍建设的一项重要工作。作为工程项目施工管理者和从事政工工作的人员，要搞好工作，关键在人。做人的工作就是做人的思想政治工作。如何创新思想政治工作并运用到项目施工管理中，对发挥广大员工的主人翁作用，以及稳定队伍、提高队伍的积极性、主动性和创造性都具有非常重要的意义。 工程项目施工管理是当前我国建筑施工企业较为成熟的一种管理模式。但随着企业“走出去”战略步伐的加快、项目管理的普遍推广，工程项目部日益增多，职工队伍分散、人员流动频繁、项目规模大小不一、项目时间长短不定等现象越来越突出，使思想政治工作在项目管理中遇到许多诸如形式上、内容上、管理上的新难题。同时，项目经营管理上的浓厚趋利性、组织结构上的相对独立性、行政权利上的相对自主性以及评价考核上的指标经济性等，使项目呈现重生产经营管理轻思想政治建设，加上传统的思想政治工作模式受项目自身特点影响，较难发挥其优势。这一切，需要我们思想政治工作者进一步解放思想、转变观念，创新思想政治工作并运用到项目施工管理中，以达到预期成效。 一．围绕项目经营管理，创新工作观念 项目施工管理的核心是追求效益最优化。因此，思想政治工作要从服务经营管理、实现效益目标出发，用知识经济和人力资本观念指导工作的开展。知识经济是建立在知识和信息的生产、分配和使用基础之上，以创造性的人力资源为依托，它强调人的素质的特殊地位和重要性。当前，要结合近几年广泛开展的“创建学习型班组，争做知识型员工”活动，深入开展精细化管理创新与管理活动，抓住“创争”活动的核心与关键，以人的全面发展为工作根本目的，致力于项目成员素质的不断提高，抓教育，换思想，围绕项目部责任成本管理工作“真抓实干”，以此提高项目管理的“知识特性”，使思想政治工作真正成为实现项目创效的有力武器。 二．调动项目各种资源，创新工作环境 一般工程施工项目难以具备思想政治工作常规环境中的各种因素，但项目作为相对独立的组织存在于特定环境中，项目人员特有的“一家人”思想比较强烈。思想政治工作要充分利用这个有利条件，营造一个有助于项目人员共同“建家、爱家、护家”的公平、进取、合作、感恩的整体氛围。良好的项目整体氛围是开展思想政治工作的基础，同时也是一种极好的教育因素。在项目施工管理中，项目及其成员既处在企业和社会的大环境中，同时又受项目这个小环境直接影响，无论是物质环境如工作现场、施工设备、经济效益等，或是精神环境如管理制度、经营理念、行为准则等，只有两者有机结合才能形成项目的整体氛围。因此，环境创新就是要将项目的物质环境和精神环境相融合，挖掘各环境中的思想教育因素，整合出使项目人员乐在其中、乐于奉献的生产经营空间，并使项目人员自觉接受各种规章制度的管理，成为目标明确、工作主动、行为自觉的项目主人，最大程度地释放创效能量，体现思想政治工作的精神动力作用。 三．结合项目存在形态，创新工作方法 项目的分散化、小型化、流动化，决定了思想政治工作必须要由集中、统一、大型的活动形式向小型、灵活、多样的方式转变，从单向灌输向自我教育转变，从单纯说理向结合解决实际问题转变。项目自身的存在以及存在的环境是处于变化中的，人员也处于动态管理中，集中开会、听报告等思想政治工作的传统方法和形式，既不符合项目实际，也不能满足工作要求，更难以达到预期目的。因此，思想政治工作要实现以固定式的静态学习为载体到以变换中的动态活动为载体转变的创新，结合项目开展的各种生产经营工作，把思想政治工作融入到提高项目管理水平、增强项目创效能力的实践活动之中。 四．运用项目网络联系，创新工作途径 信息网络技术大多已普遍覆盖项目管理工作中，要尽可能将信息网络应用于思想政治工作，最大限度地扩大思想政治工作的覆盖面，提高工作效率和管理水平。网络具有开放性和民主性特点，利用这些特点，可使思想政治工作不受时间和空间限制，做到全天候、全方位，由原来的集中统一模式，变为分散多样化模式；由原来的自上而下单向灌输的被动接受，变为双向或多向的直接交流；由原来的单调的指示、命令、说教，变为平等交流。如利用网络QQ群、论坛、邮箱等形式能够广泛收集思想政治信息，开展时事政策宣传和科学理论学习，能够较好地改变过去单项灌输的方式。同时，可以将事关公司发展前途以及项目关心的热点、焦点和难点问题，在网络上向项目成员公开，使他们参与企业民主管理的权利得到真正落实，从而有效激发项目成员主人翁的责任感和使命感。 五．服务项目工作重点，创新工作内容 内容创新是新形势下思想政治工作创新的基础。项目在不同运作时期的工作重点不同，而同一重点工作，不同阶段的着力