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针对业主方对建筑工程管理研究【摘 要】 建筑施工是一项复杂全面的工程，它涉及到的部门种类繁多，涉及的施工人数众多，根据建设施工的资金投入和使用等不同的职能可以基本划分投资、业主和施工三个主要的部门。不同部门之间的利益价值和经济取向不相同，只有三个层面同时提高管理质量，才能提高建筑的总体质量。本文主要探讨的是业主方的的管理。 【关键词】建筑；施工；业主方；项目；管理 1、业主方项目管理的目标和任务 1) 业主是施工建设的投资方，他可以规定工程的时间和任务进度等多个方面。首先，业主可以根据实际的建筑使用需要制定必要的建设时间，施工单位必须按照规定的时间完成任务，其次，业主可以通过合同规定其建筑物的实际建筑风格和建筑目标等要求，使得施工方完全按照目标进行必要的建设，第三，业主可以对建筑的质量提出自己的要求，施工单位必须严格按照质量要求完成建筑任务，第四，业主有权利明确建筑施工过程中的安全目标。以上四个方面以质量为主体，施工单位必须坚持质量第一的原则，在确保质量的前提之下进行必要的进度调整等其他方面的施工作业。 2) 项目的投资目标、进度目标、质量目标和安全目标四者之间关系既相互依赖又有所差别。要加快进度往往需要增加投资, 欲提高质量往往也需要增加投资, 过度地缩短进度会影响质量目标的实现,安全投入和管理决定安全目标是否能实现，安全管理的好坏能直接影响进度的快慢、质量好坏是造成安全目隐患的重要因素，这都表现了目标之间的关系矛盾的一面; 需要管理者找到二者的均衡点，尽量以最小的资金投入获得最高的使用价值和最短的施工时间，最高的建筑质量。 3) 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段。项目的实施阶段包括以下五个阶段: 设计前的准备阶段; 设计阶段; 施工阶段; 竣工验收阶段; 保修阶段。招投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段进行。 4) 业主方项目管理工作涉及实施阶段的全过程, 即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段、保修阶段,业主应该在每一个阶段中充分发挥管理职能。 2、业主方全系统的项目管理 2. 1投资控制 投资控制属于决策的一部分，决策之前需要对建筑区域进行实地的考察，并综合相关的数据，尽量的在保障质量的前提之下，缩短投资的金额。投资方可以根据投标情况选择资金合理的投资单位，然后订立相关的合同，一旦签订了合同，就应该严格按照合同条款办事。 2. 2进度控制 业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度, 包括以上五个阶段的工作进度, 业主应该按照合同控制进度，对于进度慢的环节可以采取必要的政策调整。保证建设项目在满足投资和质量的前提下按期完成, 杜绝任何不计工程投资、不顾工程质量盲目赶工期的事件发生。 2. 3质量控制 业主方工程项目质量控制, 包括勘察设计、招标投标、施工、竣工验收各阶段, 在设计阶段, 通过招标选择最优质量保障的设计单位。在施工阶段, 通过施工准备、施工过程、施工验收全过程的全面质量监督管理、协调和决策, 在质量自控主体和监控主体共同努力下, 保证竣工项目达到投资决策所规定的质量标准。 2. 4安全管理 在项目管理过程中, 要贯彻 “安全第一, 预防为主，综合治理” 的安全生产方针, 首先树立安全生产和建筑的意识，其次进行必要的安全法规的学习，第三，对于施工人员进行定期的安全教育和安全操作规程培训，确保安全施工，最大程度的保护施工人员的生命安全。 2. 5合同管理 目前我国的施工建设都进行了法制化的管理，施工单位与业主之间在确定相关事宜后，必须签订业务合同，该合同必须经过司法机关鉴定，具有相关的法律效率。在建筑过程中，施工单位以及业主必须严格遵照合同的相关条款进行，一旦发现有违规操作的现象必须叫停，然后通过协商处理，对于协商不成的可以通过法律程序来解决。 2. 6信息管理 信息管理指的是信息传输和合理的组织和控制。根据大量的事实考察我们发现，大部分的施工问题的引发因素都是数据资料的管理方面。这种问题导致了不必要的经济浪费，所以必须采取信息化的管理模式。在项目实施过程中为实现有序的科学信息管理, 参与各方都要编制各自的信息管理手册, 利用计算机的手段, 进行项目管理有关数据的收集、记录、存储, 服务于项目的投资控制、进度控制、合同管理。 2. 7组织和协调 如果把一个建设工程的项目管理视为一个系统, 其目标决定了项目管理的组织, 而项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素, 另外, 控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施, 其中组织措施是最重要的, 由此可见项目管理组织的重要性。 3、业主方全过程造价管理简介 3. 1立项决策阶段