发挥核心领导力,实现HSE管理质的提升.ppt

发挥核心领导力 实现HSE管理质的提升 几种风险： 石化、储罐 船舶 交通 台风、季风 冰雪 杜邦安全管理四阶段图 对照“四阶段图”各单位安全管理的阶段 大部分处于监督管理阶段 部分处于自主管理阶段 少量处于团队管理阶段 安全理念是最关键的，是前提 计划对各单位一把手组织安全理念和专项技能方面的培训 吉化是老国企，应当说是积累不少的安全管理经验 一个优秀的企业应具备三个特征：高素质的管理队伍、高素质的员工队伍、完善的管理体系 2010年3月28日13时40分左右，中煤集团一建公司63处碟子沟项目部施工的华晋公司王家岭矿北翼盘区20101回风顺槽发生透水事故，初步判断为小窑老空水。事故发生时，井下共有261人作业，截至4月8日6时，已有223人安全升井，井下12人死亡，尚有26人被困井下。救援工作仍在继续紧张进行。 2010年3月28日13时40分左右，中煤集团一建公司63处碟子沟项目部施工的华晋公司王家岭矿北翼盘区20101回风顺槽发生透水事故，初步判断为小窑老空水。事故发生时，井下共有261人作业，截至4月8日6时，已有223人安全升井，井下12人死亡，尚有26人被困井下。救援工作仍在继续紧张进行。 海油发展目前安全管理现状 7、管理体系基本完善，但通过审核发现仍存在执行力不足的问题 团队 自主 监督 本能 依靠本能 服从命令 管理责任归于安全经理 没有管理方参与 管理方参与 雇佣条件 劳动纪律 制度/程序 培训 监督、目标 人的价值 知识、委员会、标准 内控力 个人价值 自我监督 个人认知 实践经验、习惯 集体荣誉感 帮助他人 共同的目标 关爱他人 杜邦公司将企业安全管理分为本能、监督、自主和团队四个管理层次 安全管理最核心的是理念，我们安全管理的切入点在哪里？ 职责 目标 风险评价 沟通、参与和协商 能力、培训和意识 文件资料控制 法规和其他要求 合规性评价 应急准备和响应 不符合、纠正与预防 监测和测量 内部审核 管理评审 安全 领导力 内 容 严重事故会带来巨大损失 认识公司目前安全生产形势 公司安全生产必须有“质的提升” “一把手”的安全领导力是关键 某企业安全管理改进案例 可记录事件率下降 – 事故损失减少，生产效率提高 “一把手”更替所产生的神奇效果 “一把手”的安全领导力是提升安全的关键 请回答以下问题 我们对安全工作的定位到底是什么？ 我们是如何发挥我们的安全领导力的（举例说明）？ 我们是否具备了管理好安全的专业素质和能力？ 安全领导力十六字方针 领导参与 关注细节 保持沟通 维护标准 领导对安全工作的定位及管理能力,将决定其所管辖范围安全管理所能达到的最高水平！ 只有领导用自己的行动表明期望在安全方面达到某个标准时才有可能达到这样的标准！ 领导力对于安全工作的核心作用不可替代，无法授权 领导对HSE工作有着不可替代的核心作用 安全领导力行为准则之一 关注安全，将安全作为自己最重要的工作之一 要有实现“零事故”作业的坚定信念和决心，并帮助下属树立这种信念 设定具有挑战性的健康安全环保目标，并带领大家为实现设定的目标而努力。 安全领导力行为准则之二 积极参与各种安全管理活动 安全会议 安全观察 / 检查 风险评估 安全培训 隐患、险情报告 / 事故调查 自我评估 安全领导力行为准则之三 领导的示范作用 带头遵守规章制度和程序 不能泛泛谈安全，要在行动上有投入，这种投入要被员工看得到，并且定量 强调一百次，不如亲自做一次 要去现场，而且要经常去 安全领导力行为准则之四 关注细节，高标准，严要求 安全领导力行为准则之五 与员工/承包商保持良好的沟通 不放过任何可以沟通HSE的机会； 与员工在作业现场交流HSE方面的问题； 及时肯定员工好的做法和对HSE的贡献，纠正不符合要求的行为； 认真对待每一项改进HSE的建议； 关注关键HSE管理程序的运转，关注HSE表现和目标的完成情况。 安全领导力行为准则之六 关注HSE管理重点 重点作业风险评估 承包商管理 应急管理 安全领导力行为准则之七 用行动向员工灌输以下安全作业准则 如果不能安全的做就不要去做（五想五不干）; 生产任务再紧，也要按要求安全地作业； 当安全与生产发生冲突时优先考虑安全； 在设计或环境的限定条件下作业； 确保所有安全装置处于良好的状态； 保持各种系统的完好； 及时处理各种非正常情况。 安全领导力行为准则之八 重视培养员工良好的安全行为 推行强制性的安全应急训练 班前会 写隐患报告 填写行为观察卡 推行“五想五不干”安全行为准则 开展安全口号和安全标志设计比赛 不断的培训 安全领导力需要有计划地建设