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　　三集五大模式下供电企业物资采购模式及评价研究 --第1章绪论 1.11.1研究背景及意义 1.1.1研究背景 对于现代企业而言,他们在采购物资方面所采取的主要方式为招投标。对于现代化会而言,招投标为商品交易的一种具体方式,它可以对资源及所需货物、服务予以更有效地配设。借助招投标,市场竞争机制可得到更为充分的运用,商晶交易也更符合公正、公开和公平的基本原则。分析招投标的渊源,最早诞生在十八世纪的英国,彼时被称作公共采贿。进入中国则是在改革开放之后,最初的应用范围主要是建筑领域,而伴随法律贵的不断完善,再加上经济的发展,社会的前行,招投标,送一有效的交易方式已经得到了广泛的认可,社会各个行业都开始引入送一交易方式。 经济和社会的双重发展使得市场对电能的需求越来越多,增长态势非常明显,所以发电行业的规模就成持续扩大化的趋势,装机容量也在不断地攀升,电网规模的扩展不但迅速而且巨大。以2013年为例,该年国家电网投资到电网建设领域中心的总资金额度高达3379亿人民币,其中南方电网投资的额度为552亿;北京昌平供电公司投资到电网建设中取得资金规模也达到了118.34亿,全面,上述三家电网投入到划体系,使得工程没有充足的储备,很难于合理时间里将所需的优质物资采购回来。当前,物资处担负的管理责任不但多,而且杂,同时因为职责点多,同时线长,造成面广,最终使得专项投入到物资管理中去的费用不到位,也缺乏人员配置,更无与公司发展相匹配的物资管理理念和意识,主营业务的开展也深受影响。很多单位甚至人为的对物资管理这个链条予以了割裂,让别的部门介入进来。 ....................... 1.2研究内容和硏究思路 本研究把理论知识和实际案例紧密的结合起来,将文献回顾和调查分析紧密的结合了起来,将定性和定量这两种分析方法紧密的结合在一起。 借助对相关文章和书籍的仔细研读,对和本研究、本课题之间具有紧密相关度的理论知识予以了提取,对前人的研究方法予以了借鉴。基于此,对知识肉涵予了深入的挖掘,此后与北京昌平供电公司物资管理的实际工作结合起来,构建起评价指标的相关体系,借助对定性定量这两种评价方法的比较分析运用,选出符合本研究具体情况的评价模式。整体而言,本研究的路线可以从下面得到全面的认识: 第一章:对国内外的研究予以了分析回顾,针对电网企业评价自己的物资采购体系的运行效果之必要性予以了分析,并且介绍了物资采购在国内外的实际情况,对国内研究现状予以了综合分析,本部分重点分析的内容为模糊综合评价法。 第二章:对物资采购管理的相关理论予以了简单的介绍,自简单再生产着手,至扩大再生产,明确了物资采购在不同阶段的不同意义。此外,还对物资采购所应遵循的一般流程予以了介绍。 第三章:这一部分的主要内容是北京昌平供电公司在物资采购方面的管理现状和管理中存在断主要间题,特劍是桃构设置、招投标进行中的供应商管理。在对供应商管理予拽介绍的时候,主要的出发点有几个方面,分别是信息管理和违约处理及资质评估。除此之外,还对;昌平当前所采甩齡招投标方棲予切了分析介绍,挖掘了它们存在的相关闷遞,特别讲解了当前所重慮摧行的精细与标准化的管理模式。 第四章:对建立物资采购体系运行效果予以评价的指椅体系所应遵收的基本原则予以了分析,与北京昌平的实际状况相结合之后,构建起更适合该公司发展的、评价其采购体系运行威效的指标体系。 第五章:构建模糊层次分析法您一评价模型,基于第四章的分拆,评价了北京昌平在物资采购运行方面的实际成效,基于这一分祈,给出完善意见和改善措施。 ........................... 第2章理论基础及指导规则 2.1供应链管理理论 2.1.1供应链 按照早期的认识,供应链仅仅指的是采购原材料与零部件,在生产转换的基础上,将成品销售给下一链条上的用户的过程。所以,在这一理念下,对于企业而言,供应链只是其内部物流,其涵盖的范围仅仅是采购物料,消化库存,进行生产,将产品销售出去,通过这些部门的协同,达到业务流程整体的优化,实现物流成本的下降,使得经营效率得以提升。 到了上世纪末期,供应链在人们也中有了新的概念。第一点,因为需求环境出现了明显的变化,所以原来市场上的终端用户受到了空前的关注,他们被引入到供应链条之中,藉此,供应链就突破了原来的限制,使得产品运动的整个过程被涵盖进来Psi。而本文的重点就在于能够通过对当前的供应链管理环节上的分析,体现出当前的制度性的变化过程和实现的过程应用,将当前整体的供应链结构的发展和建设的过程进行更好的推进。 2.1.2供应链管理 分析供应链管理的实质为对企业内外部进行协调,使得资源可以在企业、消费者和原材料供应者之间的流通能够有效地展开,使得市场消费者的相关需求可以得到很好的满足。假设供应链条上的每个环节的参与者