青海变革创新合力攻坚.pdfVIP

REPORT三集五大 青海：变革创新合力攻坚 -常秉玉 6月，天高云淡。阳光的照射下， 院、青海公司物资供应公司相继成 今年2月，青海公司开始编写操 青海高原呈现着最美的风景。 立，新组建和变更名称的单位工商注 作手册，集中办公人员继续发扬青藏 历经7个多月的合力攻坚，青海 册的完成，标志着新旧模式业务融合 高原“三个特别”的精神，克服工作生 公司“三集五大”体系建设全面进入 运作的正式开始。 活困难，日夜兼程，20天时间编写完 试运行阶段，完成了省、市、县公司机 成19个操作手册，成为“三集五大” 主动申请高效建设 构调整和人员调配，资产业务移交、 体系建设的操作指南。 201 业务界面划分及流程再造等关键环 1年9月，青海公司在深入 百舸争流，蓄势待发。作为国家 节，各项、lk务在新模式下顺利开展。 分析制约公司长远发展面临的问题 电网公司一年建成“三集五大”体系 公司上下一派改革的新气象。 后，经过充分论证自身优势劣势，向 的单位，青海公司全体党员干部和员 ”三集五大”体系建设是一项极 国家电网公司提出了建设“三集五 工，面对组织机构的大调整、岗位的 富挑战性和复杂性的系统工程。犹如 大”体系试点单位的申请。 大变动、业务的大重组，丝毫没有顾 ， 1 一粒萌发的种子。从2011年10底开 O月，国家电网公司党组将青海 及个人利益，主动作为，齐心协力，确 始，青海公司就确立了“规定动作不 公司列为”三集五大”体系建设第一 保了安全生产和队伍稳定。 打折、自选动作有创新、特殊调整先 批推广单位之一。随即，一场变革创 一分耕耘，一分收获。截至4月 报批”的工作要求，坚持“更加集约、 新、破解难题的“攻坚战”，在青海公 底，青海公司已全面完成机构调整和 更加扁平、更加专业”的创新工作思 司上下如火如茶展开。 人员调配；生产办公场所及设备全部 路，坚持“平稳推进、防范风险、保持 坚持组织领导，综合协调。青海 调整和配置到位；资产业务移交开始 和谐、持续完善”的工作方式，高标；隹 公司成立了以公司总经理王宏志、 收尾工作：44个业务系统80％调整 设计了实施方案和操作方案。 党委书记李葛明为绢长的“三集五 完毕，切换上限：电网调控技术升级 随着“三集五大”体系建设动员 大”体系建设领导／j＼组，下设7个专 改造完成设备招标工作；5月中旬发 会和党员动员会相继召开，一场保安 业组和综合协调办公室，确定了1 布施行了制度标；隹。 全、保稳定、保优质服务为前提的“三 个总体方案、5个专业子方案、1个 精心组织变革创新 集五大”建设攻坚战，在青海公司全 调配方案、7个配套方案、8个保障 面打晌——公司领导深入基层，分片 方案的”1+5+1+7+8”模式实施方“三集五大”体系建设是一场生 包干，分类指导，全体员工积极参与。 案框架。 产关系适应生产力的变革。对于青海 截至4月底，基本完成新模式导入工 根据国家电网公司总体安排， 公司而言，这无疑是一次脱胎换骨的