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责任冀北 增利 奖励 开源节流增效益 撰文／高得莲 杨 晔 韩若璧 供图／杨 晔 “这里的冬天啊 ，湿冷湿冷的 ，兄弟们又得每 升年”。通过 “人力资源诊断分析”把脉公司最主要 天登上高山 ，想给大家买热水壶 。现在公司整体都 的生产要素——人 ；通过强化管理 ，深入推进 “目标 在降本增效 。我一直在想如何才能既让大家喝到热 成本绩效考核 ”，挖掘降本增利潜力 ；通过优化市 水 ，又能节省费用呢 ，所以决定给大家买带棉套的 场 、回收欠款 ，做到广开源 ，多节流 ，确保每一分收 军用水壶 ，这样既能保温又比买保温杯节约了一半 入颗粒归仓。当前 ，监理公司全面开展 “价值行动计 成本 。”北京华联 电力工程监理公司浙 闽线监理项 划 ”，重在把公司整体的提升和个人价值紧密结合 目部总监王华锋为想出来个两全其美的办法乐呵呵 起来 ，以形成和谐共进 、开源节流的良好发展氛围。 的说道 。 在2013年初工作会上 ，监理公司确立了新的发 把脉人力  提升素质 展定位和发展思路 ，明确 了做优做精公司的发展 目 为 了克服监理行业发展瓶颈 ，寻找发展的突破 标 。同时 ，为满足 国网冀北 电力有限公司对监理提 口，监理公司总经理战秀河指 出 ： “监理行业的人 出的更高要求 ，监理公司将2013年确定为 “管理提 力成本 占总成本的60%以上 ，人力资源是公司发展 42 华北电业 左：监理人员对光伏区逆 变器室顶板及圈梁钢筋进 行验收。 右：人力资源处针对统计 数据，进行人力资源诊断 分析。 至关重要的生产要素 ，为确保公司科学持续发展 ， 公司用精力 、下功夫 ，以提升华联监理队伍的综合 必须首先要摸清家底 ，对现有人力资源状况进行全 素质。 面、深入的剖析 ，提升人力资源管理效能。” 根据 “五位一体”新要求 ，强化人力资源基础管 在总经理战秀河和党委书记翟 向向的带领下 ， 理作用 。在梳理部 门职责的基础上 ，人力资源处依 监理公司人资处集思广益 、多次组织研讨分析 ，以 据专业化程度 、工作强度 、可否替代等指标重新评 历年统计摸底为支撑 ，以监理行业数据为指导 ，建 判岗位价值 ，调整完善薪酬标准 ，明确核心力量 、关 立数据分析模型 ，归纳分析公司人力资源现状 ，诊 键力量和辅助力量与相应业务 、岗位 、薪酬的匹配 断公司人力资源管理风险。 历时3个月 ，7易其稿 ， 程度。在责任 、质量 、效率等方面加强绩效考核 。同 形成了一万两千余字的 《人力资源诊断分析报告 》， 时完善制度建设 ，健全管理机制。编制了 《领导干部 为谋划监理公司科学发展奠定基础。 管理办法 》和 《总监队伍建设管理办法 》 《全员绩效 报告全文 围绕人员结构梳理 、人均产值及人工 管理办法 》，以增强薪酬的约束与激励作用 ，激励员 成本相关性 、人员结构性配置 、薪酬体系合理性及 工发挥最大的效用 ，提升监理队伍的综合素质 。并 现存风险与对策五个方面对公司人力资源现状进行 且全面梳理人员管控流程 ，针对流程节点 、环节控 了多维度 、全方位的结构分析 。通过人力资源诊断 制、完成时限、信息反馈 、责任到人等多方面进行优 分析发现 ，公司结构性缺员与整体性冗员并存 ，人 化 、细化。 才梯队断层情况严重 ；一线监理人才的培养 、选拔 机制有待深入和完善 ；人均产值有待进一步提升等 强化管理  降