站在十字路口,st春兰还会绽放芳香.pdfVIP

2008年春节过后。江苏省泰州市春兰工业固春兰制冷设备股份有限公司(以下简称*ST春兰)的厂区似乎日渐冷清，有点 “门前冷落鞍马稀”。工作人员称主要原因是 “工厂确实面临接单不多，任务不多，未能满负荷开工的同题”。 孽妙鼍…qm嘲鸭柙砷。m中蛾w叶…‘ ‘站在十字 2008年4月1日，*ST春兰公告表示，地位．春兰渐渐失去做强的积累与机遇， 化．才是基业正道。 200 7年公司全年净利润仍将发生重大亏 开始陷入低谷． 损。由于连续三年亏损．上海证券交易所 而当春兰。一觉醒来”时，国内空调 渠道变革 导致扭亏变得更遥远 将从2007年报披露日4月26日起对公司 行业已不是当年的。春兰一枝独放。．格 业界不禁要问．春兰集团既不缺品 股票交易实施停牌．公司股票将被暂停 力．美的．海尔等一线空调品牌迅速崛 牌．技术和资金，更不缺行业上游资源． 上市。 起，抢夺7春兰空调的大部分市场，加之 为什么春兰近几年却在空调制冷领域一 而就在春兰股份走进低谷的同时， 洋品牌的进入，春兰空调在全国家电市 直走下坡路．甚至屡战屡败呢7一个重 国内另两大空调巨头美的和格力．先后 场的占有率大幅下降。资料显示，目前格 大问题就在于春兰空调的分销渠道自身 00 发布公告称，预计2 7年净利润大增 力，美的、海尔和洋品牌等一线品牌已占 体系。有病情。。 1 00％以上。这让业界感到极大反差! 据国内空调市场65％以上的份额，其它二 早期．与美的．格力相比，春兰曾经 春兰空调于1994年独立上市时．曾 三线品牌则分割其它份额。 是空调品牌机市场上的老大。但是．在竞 经风光无限，可谓是中国空调业的老大， 长期以来，包括家电业在内的中国 争激烈．技术日益同质化的空调行业，春 1 998年的股价最高到64．3元．然而到今企业界存在一个误区，那就是。企业要想 兰并没有很好地树立。市场至上”的经营 天仅6元，整整十年，春兰股价缩水了10 快速发展，就要实行多元化；并且只有实 战略，一直在走一条自主开发的。工。技． 倍．令人嘘唏不已。如今．面临黯然收场 现了多元化，企业才算是真正的大企业。。 贸”的路子，形成。重技术轻市场渠道” 的窘境，个中原因何在7让市场不得不 事实上．世界上有许多知名大公司从未 的。春兰模式”．应该说，这在当时是一 重新审视这家曾经辉煌的企业。 实行过多元化经营，但其主营业务收入 个战略依据，但随着市场竞争越发激烈， 及利润仍逐年上升，公司规模不断扩大． 竞争品牌纷踊而出，春兰空调业务四面 又是多元化惹的祸 比如可口可乐．麦当劳．通用等。就国内 受围，对市场反应速度总比对手慢半拍， 春兰集团同不少家电企业一样．也 而言，也有不少在主营业务收入．净利 使它在市场节节撤退。春兰相继被美的． 是对多元化独有情钟．1996年起，春兰集 润．净资产收益率等指标一直优良的公 格力．海尔等第一阵营超越后，又被长 团未能坚定地发展当时已经有巨大优势 司，而其绝大多数也归功于主营业务突 虹．澳柯玛．TCL等二线品牌超越。 的空调业务，转而多方位涉足动力机械． 出．如格力．海尔等。 在这么多年的发展过程中，春兰一 汽车．电子信息．集成电路．新能源和贸 当然把春兰空调亏损．退市完全归 直没有解决的问题之一就是其营销团队 易．投资．科研．宾馆以及房地产等众多 究于集团多元化的躁动未必全对．近几 的建设，这个弊端在其多元化的扩张中 业务。但这些与空调关联不大，且未能形 年空调业竞争异常残烈，价格大战此起 日益突出。一方面，原有的营销激励机制 成有效的相互支持的产业体系，致使经 彼伏，导致行业利润越来越低甚至赔本