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真抓实千开拓创新 全面提升公司创一流同业对标水平 ◆湖北省电力公司总经理、党委副书记汤文全 一、认清形势。提高认识，切实增 国网公司下达的各项目标任务，为公司 不力；二是深度不够。同业对标管理控 强抓好同业对标工作的责任感和紧迫感 综合实力的整体提升起到了重要的促进 制体系还需要进一步完善，对重要指标 2005年，国家电网公司部署“创一和保证作用。 诊断分析的深度不够；三是广度不够。 流同业对标”工作。我们高度重视，迅 在肯定成绩的同时，我们也应清醒 同业对标工作与日常业务有机结合还有 速行动，深入开展，有序推进，逐步建 地看到，省电力公司同业对标的形势不 欠缺，不同程度的存在“两张皮”现 立健全了以指标体系、评价体系、管理 容乐观。2006年，在国网公司发布的对象，而且各单位、各专业之间进展存在 控制体系为核心的同业对标工作管理机 标评价报告中，六大参评专业，我公司 不平衡的现象。四是“亮度”不够。公 制，调动了公司系统抓管理、促发展的 没有一个专业获得国网公司和华中区域 司系统近些年来不断涌现的典型经验， 积极性，形成了学先进、找差距、争创 标杆。严峻的现实告诉我们，公司很多 没有得到及时的总结推广，同业对标工 一流业绩的良好氛围。通过用指标评价 专业指标在国网公司系统处于比较靠后 作的纵向沟通、横向交流力度有待进一 企业，用业绩考核企业，公司系统各单 的位置，与其他先进网省公司相比，公 步加强。 位、各部门主动查找不足，开展对标诊 司在管理上还存在着明显差距和薄弱环 开展“创一流同业对标”工作，是 断，学习典型经验，实施绩效改进，促 节。虽然这与湖北社会经济发展落后于 公司加快实现“一强三优”发展目标的 进了公司各项工作。湖北电网安全稳定 经济发达地区、我省直供直管县多等客 战略举措，是提升企业管理水平的有效 运行水平进一步提高，电网建设质量明 观因素有关，但是我们更多的是要从主 载体，是实践“努力超越，追求卓越” 显提升，营销精细化管理纵深发展，生 观上找原因、找差距。当前，公司同业 企业精神的具体体现。公司广大干部职 产标准化建设全面实施，优质服务水平 对标工作存在的问题和不足主要是：一 工必须深刻认识到，同业对标工作不仅 显著提升，人力资源管理成效斐然。同 是力度不够。部分单位和部门，对开展 是公司管理能力、管理水平的外在表 业对标工作的开展，为提升公司技术水 同业对标工作的重要性认识不深刻，协 现、同时也是公司可持续发展能力和竞 平、经营水平和管理水平，为确保完成 调配合不足，工作力度不大，工作措施 争力的具体体现。开展同业对标活动， 万方数据 8湖北电业w删HBDYOOMON 有利于在公司上下形成学先进、找差 电联动价格调整工作，充分利用好电价 再认识，对同业对标的■作体系、T作 距、抓管理、创一流的良好氛围；有利 政策。 机制进行再梳理、再优化，对同业对标 于推动公司系统全面加强管理，提高企 三是加大营销服务工作力度。要提 工作的广度和深度进行再延伸、再拓 业集约化、精细化、制度化管理水平； 高优质服务水平，通过加大市场开拓力 展，在具体的工作中要注意把握以下六 有利于全面落实“一好二快三化，四大 度，规范自营区和自备电厂，努力提高 个方面的原则。 五高六强”工作思路，促进公司绩效持 市场占有率；继续保持当年电费回收率 1、全面推进，注重“三个结合” 续改善和效益不断提升，在瞄准一流企 00％的优秀指标，争取陈欠电费取得突 创一流同业对标是一个动态的过 业、推动学习创新、追求动态超越的过 破；整合服务资源，理顺报装流程，缩 程，各单位、各部门在开展多种形式、 程中，实现一流的管理、一流的效益和 短报装接电时间；认真做好电压无功管 多个层而、各种专项T作中，要注意做 一流的服务。尤其在当前，公司各项指 理工作，加大考核力度，提高无功补偿 到“三个结合”：一是同业对标工作要 标任务艰巨、改革发展任务繁重，我们 装置投入率，提高供电电压水平；加强 与日常管理工作相结合，不能搞“两