公司财务管理基础08_PPT讲义课件.ppt

第二、成本控制 主讲：赵英林教授 我们面对的经济大环境 经济全球化 1.生产全球化 2.交换全球化 3.分配全球化 4.消费全球化 经济全球化同时带来—— 信息数字化 金融国际化 规则统一化 市场经济下的公司领导 不同领导面对共同的三个问题： 遵守规则 对外抓市场 对内抓管理 中国企业共存俩个问题： 一个上不去 一个下不来 在第二节成本控制中， 我要讲述八个大问题： 1.什么是成本 2.市场经济下成本的功能 3.目标成本与目标利润 4.成本控制的概念与观念 5.成本的属性与内涵 6.成本控制理论基础 7.成本控制需要注意的问题 8.成本控制的主要途径 1.什么是成本？ 美国会计学会所属的成本标准委员会的 定义是：成本是指为达到特定目的（生产 商品或提供服务）而发生的或应发生的价 值牺牲，一般都是用货币来加以衡量。 那么成本与费用 有什么区别呢？ 成本与费用都是企业的耗费，但两 者是针对不同对象而言的。 成本是对象化了的费用，即这种耗 费能准确分清为谁而耗费，取得了什 么产品或者劳务。 费用不必分清为谁花费，就是为了 维持或者发展整个企业的生产经营能 力。也包括损失在内。 成本是对应产品和劳务对象的；费 用是对应收入而言的。 2.市场经济下成本的功能 （1）市场经济下成本不再具有 制定价格依据的作用； W = C + V + m （2）成本是补偿的依据，但要考 虑到两种补偿（价值与实物）； （3）成本具有是否生产的决策功 能（否决生产）； （4）成本具有计算利润的功能。 （5）成本是战胜竞争对手的武器 3.目标利润与目标成本 （3）什么是目标利润？ 很长一段时期人们一直认为:社会主义的 企业要把满足社会日益增长的需求作为目标， 资本主义的企业才把追求利润作为目标。 实质上，资本主义的企业也要通过满足人 们的需求来赚取利润；社会主义的企业也要 追求利润，没有利润企业自身就不会发展，员 工的生活和福利就不会日益提高。 在物质内容上，那个社会的生产都是相同 的。 这样，每一个企业都要根据自身的生产能力 和经济环境、市场环境、员工素质等等提出本 企业的利润目标。 当这个利润目标经领导、员工反复讨论 后，用企业规章确定下来，就形成全企业为之 奋斗的目标利润。 （4）什么是目标成本？ 要想知道目标成本，就必须明确目标利润 是怎么来的？ 众所周知，W = C + V + m ，但商品的 价格是由市场决定，是在市场竞争、供求调解 下形成的。如果商品价格一旦确定，那么成本 即：C+V就决定利润是多少，即：m=W-(C+V) 所以，可以结论：市场价格已经确定，成本的高 低就决定利润的多少。 这样，可见成本与利润的关系多么密切，又对 利润产生多么大的影响。 这就要求企业必须降低成本，某种意义上说， 价格一定，成本决定利润的多少。 所以，企业管理层必须要求降低成本，确立一 个目标成本，努力奋斗去实现，提高企业市场竞 争力，保证利润目标实现。 4.成本控制的概念与观念 （1）成本控制概念 控制（Control）是通过领导者 的管理、监督达到既定目标的过程。 成本控制就是在一定的约束条件 下，为实现目标成本而采取的措施和 组织的一系列活动过程。 （2）企业必须树立成本观念 什么叫成本观念呢？ 就是我们干什么事情，心中都要有成本存在， 时刻不忘控制成本、降低成本。 人生处处有成本。 因为销售价格一定，成本下降多少，就是利润增加多少。 企业处处讲成本。 不实施成本控制就是自杀行为，成本控制是经理的生活方式， 必须成为不断使用和反复使用的思维方法。不管何种类型企业， 都有一个成本控制的问题，企业要生存下去，要在竞争中取胜， 就必须控制成本。 这就叫成本观念。 5.成本属性与内涵 （1）成本的涵义 成本是有对象的生产耗费，是人 们为取得而花费的代价，不仅仅是产 品成本，而是反映各部门成本控制责 任的可控成本。它所反映的是一定期 间费用发生额。一般都用货币表示。 这样就会产生许许多多的成本，而 且所包含的意思也不一样，为了理解 成本控制，我们必须了解这些成本的 涵义。 （2）直接成本与间接成本 成本发生以后，凡是归属没有困难，