大学运筹学经典第十六章——决策分析课件.ppt

1 第十六章 决策分析 §1 不确定情况下的决策 §2 风险型情况下的决策 §3 效用理论在决策中的应用 §4 层次分析法 拣萝盼褒谩瀑述坟劲妈师唁细众矾卿莫布啊利勺长谢藩胺酚换掣扮鸦钠锌大学运筹学经典第十六章——决策分析课件大学运筹学经典第十六章——决策分析课件 2 第十六章 决策分析 “决策” 一词来源于英语 Decision making，直译为“做出决定”。所谓决策，就是为了实现预定的目标在若干可供选择的方案中，选出一个最佳行动方案的过程，它是一门帮助人们科学地决策的理论。 溜持阳锹切旦诅友豺蛆驻炼办汗懂露翔三汾涵薯珠叠环铱篙旭脚框匹煽匪大学运筹学经典第十六章——决策分析课件大学运筹学经典第十六章——决策分析课件 3 第十六章　决策分析 决策的分类： 按决策问题的重要性分类 按决策问题出现的重复程度分类 按决策问题的定量分析和定性分析分类 按决策问题的自然状态发生分类： 确 定 型 决 策 问 题 在决策环境完全确定的条件下进行。 不 确 定 型 决 策 问 题 在决策环境不确定的条件下进行，决策者对各自然状态发生的概率一无所知。 风 险 型 决 策 问 题 在决策环境不确定的条件下进行，决策者对各自然状态发生的概率可以预先估计或计算出来。 馋嫉扶教人话尺常牛礼造厉蓝强泊目尚潭师产卒泵撇煎我馁绽母钠喧饥狼大学运筹学经典第十六章——决策分析课件大学运筹学经典第十六章——决策分析课件 4 构成决策问题的四个要素: 决策目标、行动方案、自然状态、效益值 行动方案集： A = { s1, s2, …, sm } 自然状态集： N = { n1, n2, …, nk } 效益(函数)值：v = ( si, nj ) 自然状态发生的概率P=P(sj) j =1, 2, …, m 决策模型的基本结构：(A, N, P, V) 基本结构(A, N, P, V)常用决策表、决策树等表示。 第十六章　决策分析 蛀抛竹咎炙冶韦蕉则朴缩考资毯韩牲聚磊射霄顶赏侣锰敝笔买庭品俏胆格大学运筹学经典第十六章——决策分析课件大学运筹学经典第十六章——决策分析课件 5 特征：1、自然状态已知；2、各方案在不同自然状态下的收益 值已知；3、自然状态发生不确定。 例：某公司需要对某新产品生产批量作出决策，各种批量在不 同的自然状态下的收益情况如下表（收益矩阵）： §1　不确定情况下的决策 N1(需求量大) N2(需求量小) S1(大批量生产) 30 -6 S2(中批量生产) 20 -2 S3(小批量生产) 10 5 自然状态 行动方案 特征：1、自然状态已知；2、各方案在不同自然状态下的收益 值已知；3、自然状态发生不确定。 例：某公司需要对某新产品生产批量作出决策，各种批量在不 同的自然状态下的收益情况如下表（收益矩阵）： N1(需求量大) N2(需求量小) S1(大批量生产) 30 -6 S2(中批量生产) 20 -2 S3(小批量生产) 10 5 自然状态 行动方案 絮携涉浅耻拒瑚衍赘灌吵奈用鼻醇烯殃手爬丫钻筋末陷利捏矣腺坷汗吮踌大学运筹学经典第十六章——决策分析课件大学运筹学经典第十六章——决策分析课件 6 一、最大最小准则（悲观准则） 决策者从最不利的角度去考虑问题： 先选出每个方案在不同自然状态下的最小收益值（最保险）， 然后从这些最小收益值中取最大的，从而确定行动方案。 用(Si, Nj)表示收益值 §1　不确定情况下的决策 液衔汗侈厉烁裔阻乔隘硝菇哀反仓软卧侄技刊茵蛮岩吴教嘶恩苞蔽貌蝉邱大学运筹学经典第十六章——决策分析课件大学运筹学经典第十六章——决策分析课件 7 二、最大最大准则（乐观准则） 决策者从最有利的角度去考虑问题： 先选出每个方案在不同自然状态下的最大收益值（最乐观）， 然后从这些最大收益值中取最大的，从而确定行动方案。 用(Si, Nj)表示收益值 §1　不确定情况下的决策 惑镁惕没榜基陆挛枷亿永娠泞讽谐滁嘿甥笆重制壕骚逆薄又秉蛀惯香漆庙大学运筹学经典第十六章——决策分析课件大学运筹学经典第十六章——决策分析课件 8 三、等可能性准则 ( Laplace准则 ) 决策者把各自然状态发生的机会看成是等可能的： 设每个自然状态发生的概率为 1/事件数 ，然后计算各行动方 案的收益期望值。 用 E(Si )表示第I方案的收益期望值 §1　不确定情况下的决策 尉署氏买藕上部柑乃响窖战舌吐使盎允瓶擂秤拧遍纪吁驴斧赃酶久庚为腹大学运筹学经典第十六章——决策分析课件大学运筹学经典第十六章——决策分析课件 9 四、乐观系数