ppp项目总包部管理制度-制度汇编及方案.doc

有限公司 规 章 制 度 汇 编 目 录 目 录 2 第一部分 工作职责 3 第二部分 管理制度 9 一、生产经营管理制度 10 （一）工程质量管理制度 10 （二）工程进度管理办法 13 （三）安全生产管理制度 18 （四）工程计量、支付与资金监督办法 24 （五）合同管理办法 29 （六）财务会计管理办法（试行） 40 （七）关于“管理费用”开支标准和核销程序的管理办法 49 （八）开发公司管理人员借款管理办法 57 二、行政管理制度 60 （一）、会议管理规定 60 （二）、公文管理办法 66 （三）、档案管理制度 72 （四）、保密管理规定 74 （五）、印章使用管理办法 77 （六）、办公用品管理办法 78 （七）、招待性烟酒使用管理规定 81 （八）、车辆管理规定 82 （九）、员工考勤管理制度 85 （十）、 员工休假管理及待遇制度 87 （十一）、员工岗薪标准 93 （十二）、员工绩效考核管理办法（试行） 94 三、思想政治工作制度 100 （一）、党建及员工思想政治工作管理办法 100 （二）、廉政建设制度 103 （三）、工会委员会工作规则 105  第一部分 工作职责  一、公司组织机构及管理  1.1岗位设置与职能分工一览表 序号 部 门 岗 位 人员 职 能 分 工 1 项目领导层 项目 全面负责项目部的管理工作 方案策划/技术管理/工程质量/信息化管理/创优策划 副经理 施工计划编制，现场施工班组协调，施工任务安排等 安全总监 安全监督管理/安全检查/安全教育/安全的资料整理等 商务经理 负责成本/财务管理/合同管理/索赔管理、预结算等 质量总监 全面负责项目部的工程质量管理工作，负责项目创优计划的编制，落实项目创优计划，保障项目创优工作的全面实施和实现 2 安全部 安全总监 安全监督管理/安全检查/安全教育/安全的资料整理等 安全员 安全监督管理/安全教育/安全检查 3 综合办公室 主 任 行政事务管理/生活管理/宿舍管理/CI管理/对外关系协调/协助项目书记工作 4 工程管理部 部门经理 负责生产安排/技术方案的落实/进场材料验收/协调其他部门工作 施工员 负责本工程生产安排及具体实施工作，协调各工作。 测量工程师 负责工程测量/放样。 5 物资设备部 部门经理 负责材料设备部的材料/设备内业资料/材料进场验收 材料员 材料采购/入库 仓库保管员 负责材料发放工作 序号 部 门 岗 位 人员 职 能 分 工 6 技术质量部 部门经理 配合总工编制施工方案，对相关人员进行技术交底，及时解决工程施工技术问题 技术员 负责各项技术方案指标的落实以及解决现场技术问题，审查施工图纸 质量员 检查现场质量问题，落实创优方案 资料员 负责工程资料收集/整理/图纸发放/标准图集/参考书籍等的管理 7 商务合约部 部门经理 负责成本/财务管理/合同管理/索赔管理、预结算等 总承包项目经理部主要管理岗位职责 主要岗位名称 职 责 项目经理 全权代表本单位全面履行与业主签订的工程总承包合同及投标承诺；协调各方关系；负责施工所需人、财、物的组织管理与控制；对工程质量、安全、工期以及资金使用等负责，是全面履行总包合同的第一责任人。 生产 副经理 负责整个工程的安全、文明施工及环境保护、消防管理；负责施工现场的生产安排、进度管理及各种资源管理；负责协调各专业之间的交叉施工管理；是工程工期、施工协调、现场管理的主要责任人。 项目技术负责人 负责本工程的施工技术管理、质量管理、深化和优化设计管理、变更洽商管理、工程资料管理及科技推广应用管理，是施工技术、质量、方案、设计管理的主要责任人。 商务管理负责人 分管商务合约管理部，负责预结算管理，组织工程预结算工作，及时向业主提供预结算资料；负责向业主、监理单位申报清款单及分包付款单工作。监督、检查计划和工程合同的执行情况。 工程管理负责人 及时全面掌握施工进度及质量、安全情况，协调各分包队伍科学合理组织施工，处理各种矛盾，克服薄弱环节，促进人力、物力的综合平衡；减少施工中出现责任模糊、推诿、扯皮现象，严格按合同条款来检查落实各分包单位的责任。 土建工程师 参与施工组织设计的编制，组织结构部分图纸会审；对所管结构部位的质量负直接责任；负责对分包商进行技术交底，加强对各分包单位的技术性指导。 施工设计工程师 负责深化、协调设计与技术管理工作；对本工程钢结构、预应力等部分的优化设计负责。 土建施工技术员 负责现场主承建土建工程的施工与指导，执行技术方案、组织样板施工，指导现场