高档的住宅商品房住宅小区建设工程项目管理实用常用手册.docVIP

高档的住宅商品房住宅小区建设工程项目管理实用常用手册.doc

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高档的住宅商品房住宅小区建设工程项目管理实用常用手册

置 业 投 资 有 限 公 司 X X 项 目 管 理 手 册 目 录 一、编制和使用说明………………………………………………………………………………………3 二、工程部职责……………………………………………………………………………………………3 三、注意事项………………………………………………………………………………………………3 第一章 项目组织…………………………………………………………………………………………4 第二章 工程文件标准表格………………………………………………………………………………6 1、xx置业投资有限公司项目部管理用表………………………………………………………5 2、监理单位用表……………………………………………………………………………………6 3、承包商用表……………………………………………………………………………………… 8 第三章 工程会议制度……………………………………………………………………………………11 第四章 现场质量管理要求………………………………………………………………………………11 1、实施要求…………………………………………………………………………………………11 2、材料控制…………………………………………………………………………………………11 3、xx置业投资有限公司 质量要点……………………………………………………………12 a.主体和砌筑工程………………………………………………………………………………12 b.防水工程………………………………………………………………………………………14 c.铝合金安装工程………………………………………………………………………………15 d.装修……………………………………………………………………………………………17 e.水电安装………………………………………………………………………………………19 f.成品保护………………………………………………………………………………………19 第五章 安全文明管理要求……………………………………………………………………………20 1、安全文明管理制度………………………………………………………………………………20 2、现场CI系统……………………………………………………………………………………20 3、基本要求(评估检查项)………………………………………………………………………21 第六章 总包与分包的配合………………………………………………………………………………22 第七章 工程预结算编制及审核作业指引……………………………………………………………59 一、目 的…………………………………………………………………………………………59 二、适用范围……………………………………………………………………………………59 三、术语和定义…………………………………………………………………………………59 四、职责…………………………………………………………………………………………59 五、工作程序………………………………………………………………………………………59 第八章 非主体建安工程预结算管理流程……………………………………………………………61 第九章 主体建安工程预结算管理流程………………………………………………………………62 第十章 工程现场签证工作流程及《现场签证单》…………………………………………………65 第十一章 进度款支付管理流程及《工程款申请表》………………………………………………68 第十二章 相关表格……………………………………………………………………………………70 第十三章 工程管理奖惩制度…………………………………………………………………………74 一、编制和使用说明 1、编制依据 该手册依据国家有关建设管理法规和xx置业投资有限公司管理流程及相关合同条款编制。 2、内容及使用范围 本手册是xx置业投资有限公司工程部编制,指导监理公司和各承建商按照国家有关建设法律、法规和xx置业投资有限公司有关工程管理程序开展项目建造工作的指引手册,同时也可以作为工程部对各承建商和监理公司是否圆满履行合同的评价依据,同时,也作为工程部工程师日常项目管理控制过程中的指导手册。 该手册适用于各合作方进场履行合同的全过程,主要包括项目的项目建造、竣工验收、物业移交及保修阶段中。 3、严格性 监理和各承建商或其他合作方需严格按照合同和该手册规定的程序开展营建活动中的各项工作。 4、内容更新 手册颁布后,遇有制度上的变更或流程上的增减,工程部负责变更手册的相关内容。 二、工程部职责 为更好地做好指导手册的执行落实工作,项目部负责: 1、督促和监理是否严格按照指引手

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