三坐标测量技术实战应用.pdfVIP

Academic 学术 进而 实现 电力工程的改革与进步，降低 电力工 从而降低 了工程的速度 ，增加了工程 的成本， 形成客观的、公平的评价，进而对其 中存在的 程的成本，并保证其质量 。由于传统的电力工 最终导致EPC模式不能发挥其作用，其管理的 不足进行改善，最终总结经验、教训，为 日后 程管理模式存在诸多的不足，将其创新是必要 目标也未能实现 …。 的电力工程管理提供依据，从而促进电力企业 的，从而改变传统的管理模式，使其更加科学。 1．5PMC模式的不足 的持续发展。 本文将分析传统管理模式中存在 的不足，并探 PMC模式是指PMC承包商对工程项 目进行全 3．3全过程、全要素的管理 讨其创新的管理模式 。 面 的管理，如：资金、采购、设计与施工等各 由于 电力工程项 目在施工过程 中，其工期 1．传统电力工程管理模式的不足 个方面，但现阶段，此模式在我 国使用的较少 ， 较长，涉及的因素较 多，实行全过程、全要素 L1业主自建模式的不足 主要是 由于缺少专业的管理人员，同时管理经 的管理是必要的，不仅可以保证其工程项 目的 电力工程管理模式中业主自建模式是最为 验不足也制约着此模式的应用 。 有序 管理，使其符合实际情况，还可 以促进 电 传统的模式之一，其应用的时间较长。此模式 2．创新电力工程管理模式的重要性 力工程 项 目的稳步开展，使其能够按时完工、 就是 电力工程由业主进行管理，并负责工程相 电力工程在发展的过程中，需要对其进行 保质完工。全过程、全要素的管理是 电力工程 关项 目的建设与管理，这种机构是临时组成的， 管理，有效的管理才能提高工程 的经济收益， 项 目管理的创新模式，在应用过程 中，要注重 具有不稳定性，同时 由于业主 自身综合能力较 并促进资源的合理配置。传统 的电力工程项 目 其团队的综合能力，积极发挥每个人员的作用， 低，如：专业技能、相关经验等诸多方面均不 管理存在 问题，要通过创新，使其得到改善， 使其有效的处理问题、并进行创新管理，通过 成熟 ，最终增加了电力工程的成本，对成本控 进而满足 电力工程建设的需求，符合电力企业 团结合作，促进电力工程项 目的管理。同时， 制能力不足，不能实现资源的合理配置 ，导致 发展的需要。在市场经济的环境 中，竞争曰益 全过程、全要素的管理在工程的设计阶段便要 资源浪费的情况 比较严重。随着社会的发展， 严峻，电力工程管理模式的创新是必要 的，符 进行管理，控制工程的造价 ，从而 降低工程的 在市场经济 的环境中，业主 自建模式不能满足 合工程管理发展的趋势 ，从而提高电力企业的 成本，提高工程的收益。 电力工程发展 的需求，逐渐被其他模式所取代。 核心竞争力，使其更好的面对市场经济的挑战 3．4成本控制战略 1．2监理模式的不足 2] 在市场经济 的环境中，企业间的竞争愈加 由于业主综合能力较低 ，电力工程为 了获 3．电力工程管理的创新模式 激烈，为了保证 电力工程企业 的持续发展，要 得更好的发展，逐渐实现科学化、规范化 的管 3．1矩阵式的项 目组织结构 · 注重其成本控制，通过成本控制管理战略，在 理，因此我国开始应用监理模式对其展开管理。 电力工程管理模式的创新，才能保证其工 保证工程质量的同时，降低其成本，进而提高 此模式中不仅包括业主，还包括承包商与监理 程管理的科学性与高效性，其中项 目组织结构 其经济收益。成本控制战略的实施，要根据企 单