建筑公司项目物资仓储管理平台的构建与实施.docVIP

　　建筑公司项目物资仓储管理平台的构建与实施 --第一章 绪 论 1.1 研究背景 本论文于为哈尔滨东方建设集团公司的下属公司——哈尔滨市东方城市建设综合开发有限责任公司（以下简称东方公司）开发的建筑工程物资仓储管理系统。该公司是黑龙江省及哈尔滨市房地产行业的龙头骨干企业，主要从事房地产开发和基础设施项目，现有员工 81 人，中高级技术人员 34 人。公司自成立以来，已开发 40 多个建筑项目，开发面积 200 多万平方米，销售面积 165 万平方米，公司综合实力列居哈市同行业前列。2001 年曾重点开发了欧洲新城项目，该项目建筑规模约为 62 万平方米。 近几年来公司承接的工程建设项目规模在逐渐的扩大，施工技术指标与质量的要求、难度不断的提高，使得建设工程管理的复杂程度和难度也逐年越来越高。因此，公司传统的管理理念和手段已经无法适应当前这些变化和要求。为了能在竞争日益激烈的房地产行业中占有一席之地开拓发展空间，公司不断吸纳先进的管理理念，并逐步进行管理创新和信息化建设，其中最大的创举就是公司高层领导决定开发企业管理信息系统，该系统将企业的所有资源信息全部集成在同一系统中进行管理与保存，全面地集成了完整的资源信息，并给企业管理提供决策和规划、营销业绩评估与控制的立体化、系统化的管理平台。发展了公司的经济和工作成效。其中该公司的建筑物资仓储管理系统是管理信息系统的子系统。 对于每个建筑企业之间的竞争实际比的就是建筑的质量、采用的建筑材料的质量和建筑材料的价格，高质量低成本建筑工程才能在竞争中取胜。因此，加快物资周转，降低物资消耗，节约原材料就成了企业生存与发展的迫切问题。[1]所以，东方公司的领导们意识到了加强物资管理的管理的重要性，认识到加强物资管理既是随着公司改革深入的必然趋势，也是公司在建筑行业激烈的竞争中搞活经营的必要手段之一，作为公司经济效益的显著提高主要路径。 1.2 研究的目的与意义 建筑工程物资（以下简称物资）是指用于建造固定资产的建筑材料，如水泥、钢筋、管材等，购买建筑工程物资的费用约占整个工程建设成本的六成以上。[2]因此，对建筑工程物资进行系统的管理是建筑工程项目管理的重要核心内容之一。在一个建筑工程施工中，如果仓库管理员及供应相关部门能够保障及时地和充分的利用建筑材料为建筑工地提供需要的建筑物资，那么建筑成本会降低，建筑时间会缩短，保证了生产经营能够顺利运行[3]。如果在工程准备、工程开始到工程竣工的整个建筑建造过程中采用科学、合理的手段对建筑工程物资进行管理，就能够确保工程建设的正常进行，并能有效控制工程资金，从而保证工程能够按时完成、提高工程的质量、并且减低成本，使利润增加，提高建筑类公司的经济效益和实力，对企业的常规生产和长远发展具有深远的意义。 对于建筑工程物资的管理涉及许多内容，简单的说主要包括编制物资备货计划、订购和采购物资、制定与管理、物资消耗定额与物资储备定额的制定、库存控制、仓库管理、物资的节约与综合利用等。其中仓库管理就是指本论文中的仓储管理，文中以下部分都将使用仓储管理一词，主要是指利用实物仓库或库房对建筑工程物资进行储存和保管。它随着物资存储的产生而产生，而又随着公司所承接项目的规模大小和公司的生产力的发展程度而发展。仓储不仅只固定的物资存放处，也包括物资流通中暂时存放的仓库，是物资流通管理的重要环节之一，本论文中指的仓储是属于建筑现场存放固定物资的仓库[4]。在项目规模扩大的情况下，为保持建设进程的顺利进行，必须存储一定甚至是大量的物资，以满足一定时间内建设生产和消费的需要。除此之外，对物资仓储进行合理、有效的管理也是不容忽视的，对于一个仅有存货、供货功能仓储来说，迟早会暴露出它的不足。 东方公司在借助计算机辅助进行物资和物资仓储管理之前，对物资进行管理的方法和手段比较落后，旧式的管理方法基本上还是停留在传统管理阶段，完全依靠人工进行管理，数据资料还都是用手工与纸张记录的方式，一边是每日需要数以万计物料的工地、一边是杂乱无章、种类繁多的仓库物资，这种管理形式很快不能适应公司的发展现状，出现的许多问题，严重阻碍了公司的发展和工程的进度。例如：仓储管理员（以下简称仓管员）不能按照仓储管理先进先出原则，产生大量呆料、废料；仓管员没有将物料存放到相应的库位，或搬动物料后不及时或根本没用建立新库位的资料，造成无法找到相关物料；仓管员不及时建立各种新资料，结果仓库实际情况与纸质参考数据不符，影响建设计划的贯彻和执行；各类数据、表格、物资标识不统一、不规范，如随意编写物料编码和物料名称等，以致难以查找该物料的历史状况；部分仓管员责任心不够，有时库存盘点不准，手工单据信息不准确，如抄写错误，这种情况在公司是常有的事；新老仓管员工 第二章 需求获取及分析 2.1 企业概况 哈尔滨市东方城市建设综合