新农村建设计划书.docx

开展新农村建设项目经营计划前言　2005年10月，中国共产党十六届五中全会通过《十一五规划纲要建议》，提出要按照“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”的要求，对推进社会主义新农村建设，吹响了全民共建新农村号角。利用社会资源，企业与村民一起开展社会主义新农村建设，使企业与村民共同富裕，从而加快社会主义新农村建设步伐。在这一精神的鼓舞下，我公司计划以河南省为创业基础，开展面向全国的“新农村建设项目”的投资开发，并采取综合经营，资源整合的经营策略，使建设的各个项目得到平衡、快速的发展。实施本计划的目的就是与项目所在地村民共同富裕，并通过新农村的建设和经营，实现新乡风文明建设、农村城市化建设、农业生产工业化建设，充分利用当地各种资源和地方优势，使公司逐步发展成为具有综合经营能力的大型集团公司。实现本计划不仅对国家发展、对当地经济发展、对企业的发展都有着重要的积极意义，同时也是一项利国利民利已的投资项目。本经营计划是为日后各项经营管理工作和业务发展方向提供统一思想、统一工作方式的工作依据和指导性文件。由于公司处于创业阶段，工作中不断有新人加入，我们不可能为每个新员工提供上岗培训，因此，工作指导性文件的编写和公司建章建制等文案工作极为重要。本计划是未来公司运营和管理文件的纲领，是工作方案的指导性文件。未来投资中，由于我们开发项目都是从零做起，庞大的陌生团队，没有一套有效的统一思想、统一步伐的系统教材和指导文件是难以保障数千人步调一致、方向一致地发展经营。同时公司开展的是一个庞大的系统工程，在未来发展工作中，各项目公司创建后应根据这一计划编写各项工作管理细则和管理流程文件，使项目公司运营做到有法可依、有章可循。日后开展工作将与社会各层面以及各级政府都必须进行各种交流，特别是公司及项目简介都是交际攻关工作不可缺少的环节。因此，运营前期的文案编写工作和宣传方面的指导性文件必须在工作开展前就需要完成，为今后开展工作提供步伐一致、思想一致、操作流程一致的教材和依据。概述公司经过多年的筹备，在各级政府和多方资源的支持下，计划在未来经营中将以河南省为基础、面向全国开展以社会主义新农村建设为核心业务，与项目所在地村民一起共同发展、共同富裕。实现本计划的指导思想是“以农为本、综合开发、资源共享、携手发展”，在这一指导思想下，对项目所在地，采取与当地村委合作走共同开发、一起致富的道路。对商业合作伙伴，采取资源共享、优势互补、携手共进的方针，使企业快速发展。对公司的发展采取综合经济、平衡发展，使公司逐步实现集团化企业。在农村，虽然有许多城市不可能具备的资源优势，但也存在着各方面的商业运营缺陷。因此，实施本计划的目标就是发挥我们的经营优势，利用当地资源，与村民一同富裕，共同建设一个具有市场价值，有良好生产、经营和优越居住环境，有可持续发展的新农村经济联合体。在计划中，创建项目的核心目标是使当地村民得到显着的经济、生活的改善，逐步满足村民的基本利益，同时逐步完善和实现各项目公司的经营目标。利用当地资源开展农业生产工业化项目，以商业收益促进当地经济和生产企业的发展，形成良好的、可持续发展的循环经济，为参与本计划的所有经营单位和村民带来长期的经济效益。在各级政府和合作伙伴的支持下，首先根据当地资源投资开发二个以上的龙头企业项目，为实现当地经济和企业形象奠定基础，同时也为下一步开发打开当地村民勾通大门，起到样榜工程的作用。在龙头企业规模生产效应的带动下，逐步吸引配套企业在周边落户生产经营，形成产业链的规模生产和营销，从而实现工业园的发展目标。在龙头企业开发同时，根据当地村民的生活需求和愿望，逐步勾通、宣传和实施新农村建设方案，并通过新村建设，逐惭落实党和政府倡导的农村城市化建设、新乡风文化建设、社区服务中心建设和慈善事业项目等各项内容，从而逐步实现政府的社会主义新农村建设的规划目标。发展工业生产项目，以充分利用当地资源为前提，以环境保护为准则开发和建设工业项目，做到在发展生产同时，营造优美的生态环境和居住环境，实现新农村建设的宏伟蓝图。依据上述的经营思想，公司计划开发以新型立体生猪养植项目和温室大棚蔬菜种植为龙头项目的投资方案，并通过龙头项目的带动，逐步发展配套生产项目和商业项目，实现工业园经营目标。并通过经济项目使当地村民得到真正的实惠和受益。在发展自身经济同时，采取采取扶持、联营、共建等方式，协助村民以合作社形式投资开发为龙头企业配套生产的各种小型实体，使相关的各生产经营项目逐步形成完整的产业链。并逐步实现农业生产工业化，全面提高当地经济。以龙头企业规模生产带动实施项目的快速发展。我们计划开发的新型立体生猪养植项目是一个年产百万头生猪的规模生产项目，它不仅自身高产、低耗，同时需要大批的配套生产及服务项目，完全可以带动周边各行业的发展。生产中每天需要数千