国企企业文化解读.pptVIP

;目 录;1、企业文化研究的兴起与发展;1、企业文化研究的兴起与发展;2、企业文化的定义;2、企业文化的定义;2、企业文化的定义;3、企业文化的主要内容;4、企业文化的作用;目 录; 这个会，在过往多年会议的基础上，有些改变，有别于一般党政的会，开成一个企业的会，通过这个会逐步塑造一个企业的精神、灵魂和文化。要开成一个有朝气的、开放的、年轻的、轻松愉快的会，让每个人享受会议的气氛。有参与感，吸引力强，有回家、聚会、庆祝、交流、释放的感觉。; 同时，这个会也要开成一个实事求是、分析现在、明确目标、引发大家思考的会，不说大话、套话，面对现实、思考自身，由企业的精神文化到战略布局、业务单元的竞争力一层层开始思考，不可能一下子把大家都统一起来，但在思想方法、工作方法、行为规范上开始用新的市场化、竞争性企业的姿态来激发这个组织，感动每一个人，从而建设新的组织文化。这次会是一个开始。;宁高宁：2005年2月28日《 战略主导，使命之旅》;下一步我们会对企业使命进行描述，我们的企业使命应该是企业化、市场化、人性化的。然后是战略目标的研讨、制定和实施，组织架构的优化，资产组合的调整，人员的职务分工变化。最终是一个大企业的目标，要实现这个目标，我们要有大事业的心态和文化，来推动公司进步。 ;● 市场化 从需求出发，创造价值 ● 人性化 关注人、尊重人、体贴人 ● 个性化 中粮特色越来越浓 ● 年轻化 越来越有活力;1、中粮企业文化：物质层面;2、中粮企业文化：行为层面;五步组合论;企业管理逻辑系统;关于团队; ; ; ; 培训;*;（1）思维方式和工作方法—协同;（1）思维方式和工作方法—协同;（1）思维方式和工作方法;（1）思维方式和工作方法;（1）思维方式和工作方法;（2）BI：中粮人做事做人的基本态度与原则;3、中粮企业文化：精神层面;● “奉献” 体现“先天下之忧而忧”的境界。 ● “营养健康的食品、高品质的生活空间及生活服务” 是中粮需要奉献的具体内容，是各方对中粮的要求，是中粮必须要实践的经营任务。 ● “实现价值最大化” 体现了中粮运作的效率、目的性，也是中国社会主义市场经济对国有企业的必然要求。 ● “员工价值最大化” 使员工与企业的命运紧紧相连，通过企业的发展，使员工过上“体面的生活”，包括收 入增长、良好的工作环境、个人的发展与自我价值的实现。;● 中粮要在所进入的主营行业具有竞争力、影响力、控制力和市场占有率。 ● 中粮的每一个业务单元、每一项业务，通过寻求有效的商业模式不断成长，达到行业领导地位。;● 有限度 集团今后不过度多元化，新进任何行业都将慎之又慎。集团的第一要务是发展好主营业务。 ● 相关多元 集团业务虽然有分类和多元，但行业之间一定要具备相关、协同性，有逻辑关系，相互支持，形成合力。 ● 专业化的业务单元 每一个业务单元要形成自身发展目标和行业竞争战略，找准行业标杆，明确自身定位，寻求符合自身发展的商业模式，在自身行业中形成行业领导地位。 集团通过资源分配将资源配置到有发展前景的业务单元，支持业务单元专业化的发展。并通过不断调整业务组合增强集团整体竞争力，提高整体股东资金回报率。;诚信;中粮企业文化; 自然是人类的源泉，自然资源是中粮生存和生长的根基。回归自然，回归到自然的环境、自然的成长、自然的能源、自然的再生之妙，中粮才会更具生命力和影响力。 中粮尊重自然规律，善用自然的力量，致力于创造人与自然、人与人之间的和谐，以自然之源，重新塑造我们每一个人，塑造更美好的生活。 ;目 录;宁高宁（2008年5月7日）： 企业文化代表的是人性里的东西，是人和人之间、人和自然相互尊重的关系，是自然散发的自觉的行为规范和行为方法。 企业的每个角落里都会露出文化来。 企业文化是开完会后，大家在走廊里说的话。 企业文化出自对员工真正的认可与尊重。 用一种不公正的方式对待你的下属，企业文化就没了。;真正的企业文化是行为带来的。 企业文化和我们每个人的素质、修养、思考、行为相关。 我们的一言一行都会影响企业文化。 我们有什么样的行为，就有什么样的文化。