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仓库5S管理 变频器事业部仓库处 5S管理 整理（SEIRI） 整顿（SEITON） 清扫（SEISO） 清洁（SEIKETSU） 素养（SHITSUKE） 6S管理 根据企业进一步发展的需要，有的企业在5S的基础上增加了安全（Safety），形成了“6S” 整理 定义：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。 目的：① 改善和增加作业面积；② 现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；③ 减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；④ 消除管理上的混放、混料等差错事故；⑤ 有利于减少库存量，节约资金；⑥ 改变作风，提高工作情绪。 整顿 定义：必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标示。 目的：不浪费时间寻找物品，提高工作效率和产品质量，保障生产安全。 要点：① 物品摆放要有固定的地点和区域，以便于寻找，消除因混放而造成的差错；② 物品摆放地点要科学合理。例如，根据物品使用的频率，经常使用的东西应放得近些（如放在作业区内），偶尔使用或不常使用的东西则应放得远些（如集中放在车间某处）；③ 物品摆放目视化，使定量装载的物品做到过目知数，摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别。 清扫 定义：清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。 目的：清除“脏污”，保持现场干净、明亮。 要点：① 自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工；② 对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养。清扫设备要同设备的点检结合起来，清扫即点检；清扫设备要同时做设备的润滑工作，清扫也是保养；③ 清扫也是为了改善。当清扫地面发现有飞屑和油水泄漏时，要查明原因，并采取措施加以改进。 清洁 定义：将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其成果。 目的：认真维护并坚持整理、整顿、清扫的效果，使其保持最佳状态。 要点：① 车间环境不仅要整齐，而且要做到清洁卫生，保证工人身体健康，提高工人劳动热情；② 不仅物品要清洁，而且工人本身也要做到清洁，如工作服要清洁，仪表要整洁，及时理发、刮须、修指甲、洗澡等；③ 工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的“清洁”，待人要讲礼貌、要尊重别人；④ 要使环境不受污染，进一步消除浑浊的空气、粉尘、噪音和污染源，消灭职业病。 素养 定义：人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯，使每个人都成为有教养的人。 目的：提升“人的品质”，培养对任何工作都讲究认真的人。 不合格实例 基本要求实例 说明 包材存放在单板区过道 单板储存区 物品分类存放在指定区域。 托盘存放在过道 物品存放在指定库位 物品（托盘）存放在指定库位 不合格实例 基本要求实例 说明 物品存放靠墙 物品存放篱墙20cm 物品存放离墙 物品未存放在托盘 物品存放在托盘上 物品存放离地 不合格实例 基本要求实例 说明 物品堆放杂乱 物品堆放整齐 物品堆放整齐有序 物品堆放超出栈板边沿 物品堆放在栈板内 物品堆放整齐有序 不合格实例 基本要求实例 说明 物品堆放大物在上 物品堆放大物在下 物品堆放大物在下，小物在上 物品堆放重物在上 物品堆放重物在下 物品堆放重物在下，轻物在上 不合格实例 基本要求实例 说明 未贴消防标识 消防标识清晰 物品标识清晰、完整 物品标识朝内 物品标识一致朝外 物品标识朝外 不合格实例 基本要求实例 说明 地面角落有纸屑 地面角落清扫无死角 地面清扫无死角 地面有积水（渗水） 地面干燥 地面干燥无水渍 不合格实例 基本要求实例 说明 超长物品竖放 超长物品平放 超长物品平放 栈板超出库位存放 一个栈板一个库位 严格库位管理 整理前 整理后