第二个计划.ppt

第二篇 计划工作;第一节 计划工作的含义 ;;What----- 具体任务、要求 “做什么？”即明确一个时期的具体任务和要求。例如，生产计划要确定生产那些产品，生产多少，生产进度，等等。;;1、目的性;;计划工作的核心是决策 制定计划是各级主管人员的一个共同职责。 各级管理人员所制定的计划的范围、内容不同而异。 高层管理人员制定组织的总体计划，把握全局方向和目标； 中层管理人员制定部门计划，诸如财务计划、市场计划、人事计划等，确定在整体目标实现过程中，各部门自身的具体目标； 而基层管理人员则要制定具体的作业计划，以配合生产计划的最终实现。 ;4、经济性（效率性）;;第二节 计划的种类与程序 ;计划的表现形式与层次;（1）目的或使命（宗旨）;[Walt Disney公司的使命陈述];一些跨国公司的使命和远景目标;宗旨是一个组织最基本的目的，它需要通过目标的具体化才能成为行动的指南。 目标是指一个组织在未来一段时间内要实现的预期成果。 ;战略是着重为实现组织长远目标所选择的途径，主要指出组织活动方向、工作重点和资源布置优先次序的总纲，但不确切说明怎样完成目标。;（4）政策;（5）程序;（6）规则;（7）规划;（8）预算;计划工作程序：;1、估量机会。指对将来可能出现的，或预示的机会进行初步分析；同时，对可能取得的成果，进行机会成本分析。 ;2、确定目标：说明基本的方针和要达到的目标