国有企业人本管理现状探究.docVIP

国有企业人本管理现状探究摘　要：当前，以人为本理念在现代企业管理中扮演越来越重要的角色，笔者就身边的国有企业人本管理现状及存在问题作粗浅分析，并建议国企从进一步加大职工思想教育与培训力度、丰富职工业余文化生活等三方面入手，使人本管理深入人心。 关键词：国有企业　人本管理　激励机制 人是企业管理中最活跃的因素，企业的一切管理活动都是围绕着提高人的积极性进行的，在企业管理中倡导并树立以人为本理念，就是要求企业的一切活动以职工群众为出发点，在理解、尊重、爱护职工群众的前提下，最大限度地满足其合理需求，调动其积极性和创造性，实现人与人和谐相处，人与环境和谐统一，人与企业和谐发展。作为国有企业的一名员工，笔者对身边的企业近年来推行的人本管理理念感触颇深，现就其如何实施人本管理，如何依靠职工群众推进生产经营工作高效运行做粗浅分析。 1.人本管理现状分析 企业要和谐发展，必须坚持以人为本，而坚持以人为本，必须体现人文关怀。经过调查和探究，笔者发现周边的国有企业的可行性做法主要有以下几方面： 1.1坚定以人为本的理念，健全科学的选人用人机制 市场的竞争归根结底是人才的竞争。一个企业，衡量它的改革是否成功，管理是否科学，根本的一条是看员工的积极性、创造性是否真正调动起来了。对企业领导者来说，就是要营造爱才和用才的氛围和环境，坚决克服嫉贤妒能的陈旧观念，树立公开竞争、优胜劣汰、无功就是过的新观念，激励大家比才能、比贡献。同时，要真正建立起多劳多得的分配制度，把个人的贡献和作用同工资福利、奖励晋升有机地结合起来，使人人感到有压力、有动力，只有这样，企业才有凝聚力，职工才有积极性、创造性。金钼集团、秦岭电厂等单位为了最大限度的调动职工的积极性，在培训学习方面通过多种渠道、多种方式搞好干部职工的政策法规、管理、科技、岗位技能、职业道德等方面的培训，鼓励业绩突出的职工外出培训、考察，激励职工努力提高自身素质，积极参与企业改革改制。 1.2树立依靠职工搞好生产的思想 实践证明，一个企业的改革成功与否，管理水平高低，生产经营效益好坏，在很大程度上取决于职工群众的理解、支持和参与。只有在制度上保证职工了解和参与企业的经营管理，实现职工群众对企业领导的有效监督，加强职工队伍建设，提高职工队伍整体素质，依法保护职工的合法权益，关心职工的生活和福利，才能充分尊重职工的主人翁地位，保障职工群众的合法权益和对民主参与、民主管理、民主监督的权利。领导设身处地的为职工着想，职工的积极性调动起来了，就会积极、主动地发挥主人翁作用，为企业的前途命运负责，为企业的发展出力。 1.3做扎实细致的思想政治工作 企业管理工作要实现以人为本，就离不开思想政治工作。当今职工参加生产劳动，不仅仅是谋生的手段，还有追求理想、实现人生价值的目的。陕鼓集团坚持思想政治工作以人为本，把尊重人、理解人、关心人作为指导原则，帮助职工解放思想、更新观念，充分激发广大职工的积极性，为企业增添源源不断的活力，为加强企业管理，搞好企业经营，促进企业发展服务。 2.存在问题 尽管近年来身边的一些国有企业在目标管理、制度管理和职工福利等方面始终坚持以人为本，但是部分职工思想比较保守，观念陈旧，对人本管理理念认识不足，工作开展常有阻力，具体表现在： 2.1部分干部职工思想观念陈旧，创新意识不强，知识水平有限，对人本管理认识不足，个别职工夸大单位为职工办的一些好事实事的负面效应，不理解单位为此付出的艰辛和努力，影响单位的稳定与和谐。 2.2人才储备不足，对年轻干部的培养和有效激励力度还需进一步加强。 2.3人本管理和绩效考核的有关制度，在落实过程中还需加大力度。 3.对国有企业实行人本管理的几点建议 鉴于上述现状，建议国有企业应从进一步加大职工教育与培训力度、丰富职工业余文化生活等方面入手，使人本管理深入人心。 3.1继续加大职工思想教育、培训、学习力度 提高职工的综合能力最有效的途径是教育、培训和学习，尽管多数国有企业在教育培训等方面已经作了许多工作，但是面对关系错综复杂的职工队伍，只有继续通过有效的教育、培训和学习，不断提高职工的认知水平，丰富职工的思想，拓宽职工的视野，才能从根本上解决观念陈旧的现状。 3.2进一步强化激励机制的落实 激励制度是推进企业发展的强大动力，行之有效的激励制度应具备以下五个方面的特点：目标与责任相联系，强化目标激励；责任与利益相联系，强化物质激励；励先与策后相结合，强化精神激励；升优与降劣相结合，强化职务激励；教育与整顿相结合，强化思想激励。企业在制定激励制度时应充分体现人本管理的这五个层面，并在强化落实上下功夫，才能使激励机制有效发挥，起到促进整体工作的目的。 3.3继续以形式多样的文化娱乐活动，丰