如何做一个好的经理.doc

如何当好一个经理 ----在经理会议上的讲话 企业管理是一项系统工程，必须靠自己的努力去适应、为啥先讲适应？市场的环境或快或慢总在变化，商场如战场此话不假，你不主动去适应它就会被淘汰。去改变，去征服应是经理个人最主要的人生理念和性格品质。征服是目的，是让事物按着自己的设想向前发展，达到办成事的目的。 作为一个经理必须首先要知道自己在企业担当的是一个什么角色，职责任务是什么，该干什么，不该干什么，必须做到在其位、谋其职、担其任、负其责、享其利。企业为每一个经理、员工都提供了施展才华的舞台，但这仅仅只是给你创造了外部环境，究竟你能不能表演的好，这要靠个人的努力和能力。 华信的建设，华信的发展，大家都出了力，流了汗，做出了贡献，都很辛苦。有成果的工作虽累心，但是快乐的。有的实在实的累，自然也会有成绩。累是烦恼的，这是我不想看到的。而且真实的华信从高层老总到中层经理再到一线员工都感到很累，为什么这么累？我们要深思。我们的理念是“自然生命、和谐发展”，本应该是幸福地生活着，快乐地工作着。每一天都有一种完成任务后的喜悦和成功的欢乐，无处不体现幸福。如果我们大家都感觉这样累，那不是我们的幸福指数降低了吗。这不是我们的目的，也不是我们想看到的结果。我们的目标是“提高企业的和谐程度、提高员工的幸福指数、提高经济效益指标”，通过三个提高，把华信建成一个和谐融洽、幸福快乐的职工乐园，要达到这个目标，实现这个目标，经理是关键。因此我今天就专门讲一讲如何当好经理。 一、要当好一个经理，首先必须要有爱心。 在一个企业一个部门，经理就是领导，领导有两层含义，一是带好头领好队，当好火车头。二是引导下级如何走。并且在工作中通过实践，通过解决和处理一些事情培养更多的人才。如果你总经理手下的人才越来越多，那么事情就会越来越少。如果说你手下没人才，就自己能，什么事都是自己在干，其实这就是你当领导无能的表现，不会领导人的领导决不是个好领导，更不会把事情处理好。处理不好事情的领导，就不可能成就企业。 要想当好领导，让手下人跟着你干，就必须有爱心，要爱部下、爱员工、爱你周围所有的人，用爱去感化，用爱去激励，用爱去聚集所有的力量，就没有干不好的事，你爱他们，你尊重他们，他们也没有理由不为你去拼命工作。 搞管理是这样，搞经营也是这样，要用爱用真情了解自己的市场，了解自己的客户群，用真爱来服务客户的全工程，做到用户的心里。用户有两种，一种是内部客户，就是自己的员工和员工家属，一种是外部客户，就是买卖自己产品的人。如你需要服务的人。如果把他们当成衣食父母去服务去关心，那么你就会做得更好，因为客户把你当了知己。我们要研究形成一种爱的“机制”，用这种爱的“机制”或方式来代替约束与管理，用文化来聚集员工的思想，用员工利益、个人荣誉、集体精神打造一个进取的团结的能征善战的团队，你就能无往不胜。 如果你用爱去化解阻力、化解矛盾，你就会在工作中增加动力。内外客户会因你都快乐因你而幸福，如此奋斗，你一定能成为商界领袖。如果没有真爱，企业就等于没有文化，只要爱没有增加，一切都不会有根本改变。只有大爱无疆，才能成就未来。 爱，只有建立在爱祖国爱人民爱企业的基础上，才能把爱落实到实处。当你用爱培养一批人才的时候不用说你就进入快速发展期了。 二、要当好一个经理，必须找准自己的位置。 作为一个员工找不准自己的位置，不了解自己的工作、不了解工作任务、不了解工作目标，对工作束手无策，绝不是好员工。作为一个领导找不准自己的位置，心中无规划，胸中无目标，行动无原则，决不是一个好领导。找不准位置害己又害人，对发展非常有害，这是走向失败的领导。 怎样才能找准位置。优秀的经理都知道：只有实实在在，把任务目标细化到每个员工，细化到每个岗位，实实在在帮助员工制定目标方略。岗位、机制设置科学，+全员都在总目标下高兴的工作。实实在在的解决问题，才是根本的，而你花多少时间，用了多少心血，吃了多少苦头，那都是次要的。而主要的问题你的业绩如何呢？这才是真实的。 真实是人生的大智慧。自己没啥超人的地方。匆匆的来，匆匆的去，那些浮躁欲望以及摆脱不掉的困难，阻碍了我们前进的步伐，只有找到了真实，我们才能摆脱思想上的束缚，去掉心理上的负担，放开身心大胆创新，才能找到独立的精神和生活的灵魂以及工作的目标。我们永远不要以官自居，以职位自傲，而应准确的为自己定好位，规划好自己的事，掌握好自己的时间，按着既定方针和既定目标，一步一个脚印地踏踏实实地走下去，对困难不找借口，对社会充满爱，对企业充满爱，对员工充满着爱，目的就是创造出更高价值，创造出更多效益，魂找到了，真实才能找到，春天的笑脸也就找到了。 做企业为了啥？一是为了盈利，二是为社会为更多的人创造幸福快乐，干成企业一定要坚