先进的领导行为材料.doc

朝气蓬勃 奋发有为的基层领导班子 ——国税局先进领导班子事迹材料 领导班子是事业发展的决策者，肩负着极其繁重的工作任务。只有领导班子团结和谐，形成合力，才能成为坚强的领导集体，才能不断开创工作新局面。自市国税局开展“双争双好”活动以来，国税局领导班子深入贯彻落实科学发展观，不断加强领导班子思想政治建设、能力建设、作风建设，打造出了思想先进、政治坚定、业务熟练、管理科学、团结有力、作风扎实的领导集体，通过发挥领导班子的模范带头和表率示范作用，带出了一支好队伍，干出了一番好业绩。继获得自治区“文明单位”、自治区“文明单位标兵”全国“巾帼文明岗”、全国“青年文明号”荣誉后，2009年12月年又被人力资源和社会保障部、国家税务总局授予“全国税务系统先进集体”荣誉，旗局领导班子连续两年获得全市国税系统先进领导班子荣誉称号。 一、抓政治理论学习，创建“学习型”领导班子 全区“双争双好”活动开展以来，国税局及时召开了党组会、局长办公会，组织人员认真学习了相关文件精神，结合实际，制定了《国家税务局创建好班子实施意见》和创建规划，明确了创建目标和具体措施，成立了创建工作领导小组，安排专人负责创建的有关工作。在此基础上，旗局班子从抓班子成员学习入手，进一步提升班子整体素质和队伍提高力。 一是注重提高学习的自觉性。国家税务局结合实际，制定了“三本一交流一查”制度，即班子成员每人三个记录本，分别记录政治理论、业务知识、日常学习情况；“一交流”，班子成员不定期互相交流工作业务及其他学习内容；“一查”，党组中心组每季或半年对班子成员学习情况进行检查点评。同时局党组要求，各班子成员，不仅要学理论、学业务，还要经常性的向先进兄弟单位学习，学习他们的先进理念，比较自身的差距在哪里，找出自身优势有哪些，有效地促进观念的转变。 二是注重提高学习的积极性和时效性。为了调动班子成员的学习积极性，国税局在教育培训工作中专门安排了“领导课堂”环节，按照全年教育培训计划，结合每位班子成员自身特点，有计划的安排班子成员为全体税干讲课，此举不但有效提高了班子成员学习的积极性，同时增进了班子成员和税干之间的交流密切了干群关系；为了提高学习的时效性，国税局采取定期将最新发布的法律、法规、税收政策文件以及典型疑难案例及时进行搜集整理，提供给领导班子成员研究和学习，对提高领导班子的整体业务水平和业务能力提供了更有效、更直接的途径。 目前，班子成员都将学习作为一项自觉行动，经常探讨交流政治理论、业务知识的现象明显增多，班子的整体素质和国税队伍的执行力也得到了较好的提升。 二、抓税收工作，创建“创新型”领导班子 只有在思想上善于求新，在实践上勇于创新，才能在创建工作中不断创造新的业绩。在取得共识的基础上，2008年和2009年旗国税局领导班子分别确立了“创机制 强管理 重服务”和“以人为本 强化责任”的科学管理思路，决定从基础抓起，在2008年对全局各项制度进行认真梳理、修改、完善。在机关设置了行政管理、税收管理、党务管理和监督制约四大序列85项制度办法并据此制定了包含537个考核点的详细的岗责体系，明确了各单位各岗位的工作流程，明确了什么岗位该干什么事，怎么做，何时完成以及完成的质量要求；2009年，按照以人为本的理念，先后制定实施了学习激励机制、荣誉奖励办法和季度星标兵评选等完善的集物质奖励和精神奖励有机结合的激励机制，有效的调动了广大税干干事创业的激情，税干精神面貌焕然一新。 为了加强对日常工作的督察督导，提高工作效率，局党组集思广益，在经过广泛调研的基础上出台了察右前旗国税局工作督导制度。成立了由政策法规股、监察室和办公室组成的督办机构，负责对日常工作和决策事项的督查督办。日常督导机制的建立，明确了责任主体，有效解决了以往工作中部门之间相互扯皮、互相推诿情况的发生，从2009年4月份开始实施的日常督导共对400多条市局网上通知和公文处理系统公文进行了督导督办，没有发生一起漏报和迟报现象；对党组会、局长办公会、局务会等50余项决议事项进行了督办，件件有着落、事事有回音、个个有结果。 为了探索税源科学化、精细化管理方法，领导班子成员经常轻车简从，深入企业搞调查、摸税源，通过调查研究不仅实现了“户源清、票源清、税源清”的“三清”目标，而且促进了收入任务的完成。旗国税收入也由原来占地方财政收入的三分之一增加到现在的60%。 在不断强化税源管理的同时，局领导班子始终不忘为纳税人提供优质高效的纳税服务。要求税务干部时刻将纳税人的需求变为工作要求，时刻把纳税人的满意程度作为衡量工作的重要标准，真心实意地为纳税人服务。当纳税人还在为办理多项涉税业务而在多个窗口之间转换的时候，当纳税人还在为签字盖章而在楼上楼下来回奔波的时候，旗国税局率先在全市国税系统实行了“一窗式”管理、“一站式”服务，实现了