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员工动机和评估计划
员工激励与考核方案设想针对本部;一些经典的激励理论维持因素薪酬;目标激励 由人力资源部及部门主;参与激励 制定工作激励方案及绩;部门内每季度评选优秀员工 先制;员工生日问候 部门员工生日时，;部门内部不定期组织活动激励每季;工龄工资激励 对于员工工资可制;企业文化激励 制定人本;绩效激励 目前还无法执;负激励 对于连续三个月达不到公;我司目前考核制度存在的问题考核;对于考核方案的一些设想绩效考评;绩效考核的含义和目的●绩效考评;考什么？增设绩效考核的内容和标;考什么？增加绩效考核的内容和标;有针对性增设绩效考核的内容业绩;如何考？绩效考核的程序和方法考;如何考？绩效考核的程序和方法明;如何考？绩效考核的程序和方法收;如何考？绩效考核的程序和方法考;谁考核谁？绩效考核的主体和客体;谁考核谁？—绩效考核的主体和客;考核后怎么办—??核结果的应用综;考核结果的应用考核结果分析（1;考核后怎么办？考核结果的应用考;一线主管对考核的责任考评准备过;绩效考核中应注意的几个问题重视;防止走入绩效考核误区误区一：把;无论是激励制度还是绩效考核制度
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