基于知识情境的知识重用与创新机制研究.pdfVIP

管 理 工 程 学 报 ofIndustrial V01．23，No．2 Journal Engineering／EngineeringManagement 2009年第2期 基于知识情境的知识重用与创新机制研究 施星国1，张 丹2，包振强2，高开周2，边文钰2 (1．东南大学经济管理学院，江苏南京210096；2．扬州大学信息工程学院，江苏扬州225009) 摘要：知识情境是知识产生和应用的具体背景和环境。本文提出用情境图为知识情境建模，通过本体概念匹 配获得结点相似度，推算情境相似度，进而得到与问题情境相似的历史情境；提出补情境及相似度向量的概念， 通过相似度向量分析，获得相似情境的补情境，从而建立一种将相似情境与其补情境进行整合的知识创新机制； 建立基于知识情境的知识重用与创新管理系统框架，系统由查询模型生成、情境库和知识库及情境匹配及分析等 模块组成，实现知识的重用和创新管理；给出一个应用实例，说明系统应用于汽车概念设计的基本过程。 关键词：知识创新；知识重用；知识情境；相似度 中图分类号：F273．1文献标识码：A 文章编号：1004．6062(2009)02．0007．05 O前言 1知识情境建模 随着知识逐渐成为各类组织中的重要资源，知识管理已 1．1知识情境 成为组织的基础管理工作，渗透到各项业务活动中，成为企 知识情境¨o是知识产生和应用的具体背景和环境，简称 业生存和发展的重要条件之一。知识管理包括知识获取、知 情境，在本文中用KS表示。设知识产生和应用过程中可能 识存储、知识使用、知识共享和知识创新等过程，知识共享和 出现的所有元素的集合为g，这些元素之间存在的各种关系 重用是一个重要环节，最终目的是知识创新¨。】。目前，研 的集合为RL，则集合E中若干元素及RL中对应这些元素之 究者和企业越来越关注知识管理，已进行了大量的探索，一 间的关系共同构成的一个有序序列称为路径，起始元素称为 路径的根，具有相同根的所有路径构成维度，描述情境的某 些国际大公司也进行了知识管理实践，如DEC公司、Arthur 个角度或方向。知识情境就是所有可能的维度下的若干路 D．Little公司等，有关知识管理的理论和技术在各个领域都 得到了很大的发展【4J]，但是现有的知识管理理论和系统还 径的集合。将要解决的问题所在情境称为问题情境，已经存 存在一些不足：(1)知识管理系统不能为知识创新提供思路， 在的情境称为历史情境。 情境图(scenario 缺乏有效的知识创新手段；(2)现有研究没有充分认识到知 graph，SG)是一个树形图，可描述为SG 识对环境的信赖性，在使用过程中仅考虑知识内容，知识重 (R，y，L)，其中R为知识情境的根结点，描述情境的基本信 用效率低；(3)知识形式多样化，表达方式不一致，知识共享 息，通过作为情境的入口；V为情境结点集，是情境图中除根 困难；(4)知识查询过程中主要通过字形关键字匹配，一方面 结点以外的其它所有结点的集合，描述情境的具体信息；L 会查到大量的不相关信息，降低查准率【6j，另一方面会漏掉 为结点之间的关系集。 一些字形不同而字义相同的知识内容，查全率不高nJ，影响 结点的维度是以该结点的子结点为根的子树，结点的维 知识重用的效率和效果。 度数等于它所包含子结点的数目，即以y中任一结点”为根 知识情境是知识产生和应用的具体背景和环境，已有知 的树构成”的父结点的一个维度；情境根结点的维度称为情 识是否能进行重用，取决于其知识情境与要解决的问题知识 境的维度。一个知识情境对应一个情境图。如图1所示，冠 情境的相似程度。本文通过情景图建立知识情境模型，阐明 表示情境的根结