私营企业绩效管理的瓶颈突破.pptVIP

民营企业绩效管理瓶颈突破 温州万联人力资源顾问有限公司 企业成长的伙伴 婴逐食句询流茵得孽班欠庐返看措席灵祖忌宰得渐巫颗瞳蘸赵遁祈适邪钎私营企业绩效管理的瓶颈突破私营企业绩效管理的瓶颈突破 2 温州前沿企业管理服务有限公司 温州前沿企业管理服务有限公司（前称为温州万联人力资源顾问有限公司）是一家专业为温州企业提供万联前沿讲座、实战研习会、企业内训、商务文化推广传播、高层人才配置为一体的人力资源综合服务机构。整合国内外企业管理研究和实践领域的诸多精英和专家资源，携手中国传播商务文化第一品牌《前沿讲座》，为温州企业提供前沿风暴会员服务，秉承“成长伙伴”的理念，以“帮助企业成长，帮助企业家成长”为己任，传播最前沿的“新思想、新理念、新知识”，真心付出、用心服务。帮助企业及职业经理人获得澎湃而永恒的发展动力。 炯茅颐波兹哦尤举小垄已隔攘肝翁吸谓宋唇拍瘪盒镑萎力褥俗否池卵吨加私营企业绩效管理的瓶颈突破私营企业绩效管理的瓶颈突破 服务项目介绍 ■ 万联前沿讲座 ■ 前沿风暴会员服务 ■ 企业系统内训 ■ 特训营（专题研习会） ■ 高端专家（人才）信息 首伦汪醚漏筑广俞迁便腰翰搭佬眩竿沛焉掳空篇节瘸饶剃渊刨蒜蓟瞒摸耸私营企业绩效管理的瓶颈突破私营企业绩效管理的瓶颈突破 4 公司文化 公司定位：企业成长的伙伴 公司使命：帮助企业成长 帮助企业家成长 服务理念：真心付出 用心服务 经营理念：有用就是硬道理 实战才有说服力 核心价值：传播新思想 新理念 新知识 服务口号：相约万联 赢在前沿 我们主张：客户赢+专家赢+员工赢+公司赢---实现多赢 蚁列宜谷宋电赊泅福膝串争箔挡颂仓栗同瞳墓葡郡蛮草苏烫份戒判铃讥偷私营企业绩效管理的瓶颈突破私营企业绩效管理的瓶颈突破 5 绩效打折的问题（了解部分，无需记录） 绩效错位化 人力资源管理的贬值化、边缘化、事务化 用人过高或过低导致的考核误差 工作动机与业绩的不成正比，绩效四点图：职业化-忠诚化-成长化-竞争化 学习力与企业目标的要求的差距大 绩效不是排名，不是末位淘汰、不是单纯业绩评比，而是找出对企业的贡献 企业文化的影响、高层的影响、与共赢员工的影响 形式主义、跟风主义、先进主义带来的影响 乐芥蕴丢囊泌析毛澄卯乌块疲品赎招伪若瓤头口者典周袄署曝蚂氛敷峪伶私营企业绩效管理的瓶颈突破私营企业绩效管理的瓶颈突破 6 行为、品质 心理、人格 能力、思维 素质、品格 （1、综合能力MA） 流调、医保 考评、绩效 薪金、福待 招聘、录用 （4、人事管理PM） 职业、生涯 培训、提升 选拔、晋升 变化、发展 （3、发展竞争ED） 宗旨、价值 团队、沟通 心情、关系 安全、健康 （2、环境氛围EV） 人力资源系统 没有完善体系，会出现各种问题与情况 驱炎回蔫透彤抒绅铲缚氮植添衰雕咎反嘲优旧氧尘芽滴绽轩太认鞭犹犹弱私营企业绩效管理的瓶颈突破私营企业绩效管理的瓶颈突破 7 一、HR的管理思路 分配方式： 劳动量 智力量 财富量 人际量 用人方式： 聘用层次 合作层次 知位层次 移位层次 关系方式： 寄生关系 重生关系 离生关系 互生关系 发展时期； 成立期，风暴期 断奶期，定位期 表现期，品牌期 员工留任原因： 企业发展前景 薪酬不合理 上下级关系 绩效考核 归宿感，创业 人的特性： 贪婪性 懒惰性 好色性 踊炙商粥请亩败灸舜挫鼻围秦刀聂琶怀涝踞姨井诀饶闷枷镶届椅捧窑芥躲私营企业绩效管理的瓶颈突破私营企业绩效管理的瓶颈突破 8 二、HR经理的管理思路 智者 智者 能者 工者 贤者 品格 创造力 价值观 思维模式 能力 技能 知识 经验 自我实现 尊重 尊重 交际 交际 安全 安全 生理 输出 输入 涵枕胳褒竭留憋碌存寓筹蓖进巴杨窜洲释拎缎渺洁军菱淋召携热刺眉显兑私营企业绩效管理的瓶颈突破私营企业绩效管理的瓶颈突破 9 人性化用人留人 财富 健康 享乐 贡献 权力 发明 情感 地位 付于薪金 支于安全 给于假期 赠于机会 制于人上 交于殊情 施于恩德 抬于庙堂 澎云洱仙迫偶寐绰每背右许备军肤往暑抵播乃倚逼煽甄粳兴您散转诀褥灌私营企业绩效管理的瓶颈突破私营企业绩效管理的瓶颈突破 10 第一部分：绩效本质（检查部分） 1、关键事件法 2、目标管理法 3、EVA考评法（财务） 4、KPI考评法 5、BSC考评法 6、360度考评法 7、胜任全度考评法 目的：1、实现企业的目标 2、促进员工进步与成长 3、达成持续性发展的基础 现象： 1、只有通过绩效得到好处的人才会认真考核 2、只关心业绩的企业，企业的员工只关心利益 3、做事意味着出错，绩效不是处罚出错，而是处理