PR005工程成本控制程序.docVIP

编号： PR005 版号： A 工程成本控制程序 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 1.0 目的 实现工程造价的合理确定和有效控制，工程计价过程规范化。对项目工程成本实行动态控制、降低成本、提高经济效益。 2.0 适用范围 适用于本公司建设项目各类工程的估算、概算、预算（标底）、工程量清单、结算的编制和审核；工程或材料设备报价审核、商务标分析；工程进度款审核和保固金支付；以及全过程的工程成本动态控制。 3.0定义： 工程成本动态控制：工程成本控制贯穿于项目建设全过程，对工程各阶段成计 划执行情况进行跟踪，对照成本目标进行检查调整。 4.0 职责 4.1 预算部 4.1.1负责项目建安成本测算，编制建安成本目标、资金投入计划； 4.1.2负责审查设计概算，编制或审查施工图预算； 4.1.3配合发包进行工程量清单和标底的编制，商务标评审，或施工及供货的报价审核； 4.1.4负责工程项目补充预算审核、工程进度款支付审核； 4.1.5公司月度付款计划的汇总、会签和执行； 4.1.6 办理竣工结算、索赔、尾款支付； 4.1.7审核维修整改费用，办理保固金支付； 4.1.8进行项目成本控制总结及技术经济指标分析，建立成本管理数据库和价格信息数据库； 4.1.9办理预结算核准和三算单手续。 4.2项目部 4.2.1对承包商下达一万元以下委托，业主通知及其他指令，负责对施工指令的跟进； 4.2.2 办理签证，办理补充预算的初审、工程款支付的初审、工程结算的初审； 4.2.3负责维修整改的技术支持（项目部未撤时）； 4.3 合约部 4.3.1负责提供招标文件、甲供材范围、分判计划等相关资料； 4.3.2负责招标、授标、合同的签订工作。 4.4 规划中心 4.4.1负责签发设计变更； 4.4.2 提供图纸会审纪要选型负责提供设计.0 程序内容 5.1建安成本目标测算、资金投入计划办理 5.1.1规划中心按照公司发展计划，提供设计方案。下达设计任务书，给设计院下达限额设计指标；提供各阶段的图纸，组织公司内部图纸会审。 5.1.2 工程管理部对设计设计设计 5.1.9建安成本、目标成本、资金投入计划编制的详细做法见《建安成本目标、资金投入计划编制作业指导书》（LG-WI-YS-01） 5.2 工程量清单、标底编制 5.2.1 规划中心及时提供有效的施工图纸、图纸会审纪要选型提供施工组织设计、设备选型等相关资料。 .2.4根据以上部门提供的相应资料、图纸、结算方式、工程量计算规则及有关规定，由预算部经理组织各专业预算工程师进行工程量清单的编制。根据招标需要和项目特点，必要时编制标底。详见《工程量清单、标底编制作业指导书》（LG-WI-YS-02） 5.3预算核准的办理 5.3.1施工报建时，开发部根据项目发展需要和建设局的规定，提出预算核准办理时间及办理内容。 5.3.2.开发部到建设局办理报建信息表。 5.3.3合约部确定：备案合同的相关内容、承包范围、定额取费标准、信息价范围、合同价。 5.3.4预算部准备用于核准的预算书（甲乙双方盖章），及预算书的电子文档。 5.3.5预算部准备用于的报建委托书。 5.3.5以上的预算书、委托书由预算部报定额站审计科办理预算核准。 5.3.6经定额站核准后的预算书，交开发部到建设局办理合同备案手续。 5.4报价/商务标评审的办理 5.4.1 规划中心根据工程招标的需要，及时的提供方案、有效的施工图纸、图纸会审纪要及其它相关资料。 5.4.2工程管理部配合招标，按5.2.2提供相关资料。 5.4.3合约管理部按5.2.3向预算部提供招标的相关资料。 5.4.4以上部门提交预算部的资料应与投标单位获得资料一致； 5.4.5 合约部组织发标、答疑，收标、开标工作，开标后商务标书或报价资料移交一份给预算部。 5.4.6预算部根据招标文件和答疑资料对招投标中商务标及报价进行评审，并确保其准确性。填写 《商务标评审综述表》、《商务评标对比表》。评审结果交合约部。 5.4.7合约部组织评标会，由招标委员会评标，确定中标单位。负责授标、分判、合同的签订的后续工作。 5.4.8 需要是，预算部参与合同洽谈，进行合同价的核对和确认。 5.4.9报价/商务标评审的办理的详细过程见《报价/商务标评审作业指导书》（LG-WI-YS-03） 5.5补充预算的办理 5.5.1规划中心、工程部、项目部根据现场需要，下达设计变更、业主通知、工程联系单等； 5.5.2在每一份设计变更、工程联系单完成