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物流和供应链管理(研)第十章
物流及供应链管理 第十章;物流决策的三角形;第十章 采购与供应决策;一、供应渠道中的协调;一、供应渠道中的协调;二、供应计划;采购部门的职责;生产计划与物料供应之间的关系;二、供应计划;1、适时供应计划 （Just-In-Time Supply Schedaling）;适时供应计划的特点;适时供应计划与传统的库存供应比较;适时供应计划的应用案例（GE）;2、看板（KANBAN）;看板的特征;看板/适时供应计划与以库存供应计划的比较;3、需求计划;4、物料需求计划的运作机制;关于物料需求计划的案例;关于物料需求计划的案例;产品结构树状图;基期进度表;基期进度表;修正MRP方法以处理现实问题;物料需求计划中需求的不确定性;物料需求计划中提前期的不确定性;例：某钟表公司机芯采购提前期呈正态分布，均值为14天，标准差为3天。如果生产时机芯无货，每个的罚金成本为500元每天，如果机芯早于计划到???，则持有成本为每个每天5元。则：;订货数量;例：;解：;满足到3月底需求的方案有三种：
方案1：2月底3月初订12箱，3月份用完；
方案2：2月初订74箱（2月份的62箱，3月的12箱）；
方案3：1月初订84箱（1月份的10箱、2月的62箱和3月份的12箱）。
方案1的总费用C1=F(2)+S=78.60+54=132.60 元
方案2的总费用C2=54+54+(12×0.02×20×1)=112.80 元
方案3的总费用
C3=54+(62×0.02×20×1)+(12×0.02×20×2)=88.40 元
因为C3 C2 C1，所以，最佳选择应是方案3，即一次订购满足1-3月份的需求量，此时的F(3)=88.40 元
余下的月份按上述过程一一计算出来。;总订货费用=7×54=378.00 元
总库存保管费用=308箱/月×20元/箱×0.02元/元/月=123.20 元 总费用=378.00+123.20 = 501.20 元;5、适时分拨计划;一体化的供应渠道管理;DRP的优势;DRP的运作机制;DRP的运作机制;三、采购;1、采购的重要性;1、采购的重要性;现实中的采购战略;思考与讨论;2、订货数量和时间安排;混合采购战略;金额平均法;数量折扣;普遍数量折扣价格优惠下的总成本曲线;非普遍数量折扣优惠下的总成本曲线;一次性折扣购买;合同购买;3、货源安排;4、销售条件和渠道管理;思考与讨论
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