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2017-08-16 发布于河南
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物流和供应链管理-1 导论.ppt

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物流和供应链管理-1 导论

供应链管理1. 概述;Outline;1. What is LSCM?;什么叫供应链;供应链;示例：HP打印机的供应链系统;供应链网络示意图;理解供应链;供应链管理 (SCM)的关键蕴涵;供应链管理倡导的理念; Objectives of SCM ;2. Why SCM and why it is hot?;为什么要重视SCM？;市场竞争的主要特点;顾客要求的变化;传统的SCM模式;传统的、由订货驱动的供应链;1998年，美国公司在包装、处理、卸车分类、再装车、运输商品方面花费了6700亿美元（占GDP的10.5%）;;;供应链运作中的现象;订货量在供应链上被逐级放大（Bullwhip）;啤酒游戏(Beer Game)的模拟结果;;Supply Chain Are Lengthening with Complexity;纤维供应商;存在的问题及改进的机会;整个供应链的损失: 250 亿美元;供应链“不协调”的代价（例2） “美国食品在途库存”;顾客服务水平低;80年代的制造革新使物流更加重要;;平均制造周期缩短 8-12周==1周平均库存下降 3.5月==0.9月几乎消除了所有最终产品库存这些改进使得反应时间和运输时间更加重要需要供应链的改进;;对企业有战略重要作用;实施供应链管理的效益;供应链管理实践(PG与Wal-Mart等的案例);3. Key Issues in SCM;供应链管理的要点;