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秘书活动特征和原理
秘书活动的特征与原理
综合辅助
系统中介
间接效益
对立统一
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综 合 辅 助
综合辅助特征的体现
辅助决策中的综合优化
职能管理中的综合协调
上下综合沟通
综合辅助原理的运用
作为综合性办公部门,秘书的活动应从组织整体和全局的高度出发,综合辅助领导的工作,综合辅助组织的管理。
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信息综合辅助效应
利益综合辅助效应
A.以综合辅助为目的,决定信息的取向:注重中心工作、重点任务的信息,同时关注全局的整体变化。
B.以综合辅助为尺度,筛选信息,为领导和各职能部门提供全面有效的信息。
C.以综合辅助为指导,加工整理信息。
长期利益和近期利益,整体利益和局部利益、集体利益和个人利益
能量综合辅助效应
避免组织能量的内耗
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系 统 中 介
秘书是组织的系统中介
(1)横向中介:职能综合的中介,是职能管理信息融会、集散的重要枢纽。
(2)纵向中介:是决策层与职能管理层之间的纽带。
(3)内外中介:既是组织从外界吸取信息、能量的重要窗口,也是组织向外释放信息能量的门户。
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系统中介的体现
既参与决策,又参与执行,处于决策与执行的结合部
既辅佐领导,又联系群众,是领导与群众之间的桥梁
既把握内情,又洞察环境,是组织内外信息能量交换的窗口
系统中介原理的运用
系统中介的兼顾效应
系统中介的协调效应
系统中介的凝聚效应
系统中介的监测效应
系统中介的缓冲效应
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间 接 效 益
秘书活动间接效益的体现
基本职能的间接效益
日常工作的间接效益
像参谋咨询、辅佐决策,其效益通过管理效益、决策效益来体现;沟通协调、管理事务,其效益通过服务对象的工作效益来体现。
信息工作,通过信息使用者的工作效益来体现;撰写文件,其效益通过文件承办者的工作效益来体现。
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铺垫性效应
传播效应
督策效应
间接效益原理的运用
为领导和其他人员的工作提供服务,为组织工作任务的完成做铺垫。
系统中介地位决定了秘书工作效益的间接性,反过来,为更好地发挥间接效益,作为中介的秘书应注意发挥其传播效应。
通过秘书的职能活动,督促、策动组织成员的工作与组织的运转,达到提高整体效益的目的。
职能协同效应
促进组织的协同配合,发挥秘书职能协调效应。
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对 立 统 一
对立统一特点的体现
事务与政务
被动与主动
综合性与专业性
维持与适变
听命与劝谏
宣传与保密
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对立统一原理的运用
随机参与
务实与超前
“T”型能量
在做好事务工作的基础上,因时因地随机参谋咨询。
务实求真,把握发展动向与趋势,在主动与被动间保持适当的维度。
同步与异步
由于秘书工作的特点与秘书部门在组织中的职能地位,要求秘书既要有较广泛的综合知识能量,又要有深厚的专业知识。
秘书的职能活动与思维,既要与领导保持一致,做到同步协调配合;另一方面能跳出领导的思维范畴,换位思维,才有发现问题与失误。
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开放与控制
既传达决策指令,又要保守机密,既联系内外,又能守口如瓶。宣传与保密,做到开合有度。
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