广东南洋电缆集团股份有限公司子公司管理制度.PDFVIP

广东南洋电缆集团股份有限公司 子公司管理制度 第一章 总则 第一条 为加强对广东南洋电缆集团股份有限公司(下称“集团公司”)子公 司的管理控制，规范内部运作机制，维护全体投资者利益，促进规范运作和健康 发展。根据《中华人民共和国公司法》、《深圳证券交易所股票上市规则》等法律、 相关规定和《广东南洋电缆集团股份有限公司章程》(下称《集团公司章程》)， 结合集团公司的实际情况，制定本制度。 第二条 本制度所称子公司系指集团公司直接或间接持有其 50%以上（含 50%）股权，或者直接或间接持有其股权在50%以下但能够实际控制的公司。 第三条 加强对子公司的管理，旨在建立有效的控制机制，对集团公司的组 织、资源、资产、投资和集团公司的运作进行风险控制，提高集团公司整体运作 效率和抗风险能力。 第四条 集团公司依据对子公司资产控制和规范运作要求，行使对子公司的 重大事项管理，并负有对子公司指导、监督和相关服务的义务。 第五条 子公司在集团公司总体方针目标框架下，独立经营和自主管理，合 法有效的运作企业法人财产。同时，应当执行集团公司对子公司的各项制度规定。 第六条 集团公司的子公司同时控股其他公司的，该子公司应参照本制度， 建立对其下属子公司的管理控制制度。 第七条 对集团公司及其子公司下属分公司、办事处等分支机构的管理控 制，应比照执行本制度规定。 第二章 子公司董事、监事、高级管理人员的产生和职责 第八条 集团公司通过子公司股东会行使股东权力，选举子公司董事、股东 代表监事。 第九条 子公司董事长、董事、总经理、副总经理、财务负责人等高级管理 人员依照子公司《章程》产生。 第十条 子公司的董事、监事、高级管理人员具有以下职责： (一)依法行使董事、股东代表监事、高级管理人员权力，履行董事、监事、 高级管理人员义务和责任； (二)督促子公司认真遵守国家有关法律、法规的规定，依法经营，规范运作； (三)协调集团公司与子公司间的有关工作； (四)保证集团公司发展战略、董事会及股东大会决议的贯彻执行； (五)忠实、勤勉、尽职尽责； （六）切实维护集团公司在子公司中的利益不受侵犯，定期或应集团公司要 求向集团公司汇报任职子公司的生产经营情况(其他投资方根据协议推荐的董 事、监事、高级管理人员除外)； (七)列入子公司董事会或股东大会审议的事项，应事先与集团公司沟通， 涉及重大事项的须按规定程序提请集团公司的董事会或股东大会审议； (九)承担集团公司交办的其它工作。 第十一条 子公司的董事、监事、高级管理人员应当严格遵守法律、行政法 规和《章程》，对集团公司和任职子公司负有忠实义务和勤勉义务，不得利用职 权为自己谋取私利，不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入，不得侵占任职子 公司的财产，未经集团公司同意，不得与任职子公司订立合同或者进行交易。 上述人员若违反本条规定造成损失的，应当承担赔偿责任，涉嫌犯罪的，依 法追究法律责任。 第十二条 子公司的董事长、总经理在任职期间，应于每年度结束后1个月 内，向集团公司董事长、总经理提交年度述职报告。 第三章 经营及投资决策管理 第十三条 子公司的经营及发展规划必须服从和服务于集团公司的发展战 略和总体规划，在集团公司发展规划框架下，细化和完善自身规划。 第十四条 子公司应依据集团公司的经营策略和风险管理政策，接受集团公 司督导建立起相应的经营计划、风险管理程序。 第十五条 集团公司根据自身总体经营计划，在充分考虑子公司业务特征、 经营情况等基础上，向子公司下达年度主营业务收入、实现利润等各项经营目标， 由子公司经营管理层根据集团公司下达的经营目标制定具体的实施方案并执行 该方案。 第十六条 子公司应完善投资项目的决策程序和管理制度，加强投资项目的 管理和风险控制，投资决策必须制度化、程序化。在报批投资项目之前，应当对 项目进行前期考察调查、可行性研究、组织论证、进行项目评估，做到论证科学、 决策规范、全程管理，实现投资效益最大化。 第十七条 子公司的