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2017-08-16 发布于河南
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045产品线和资源线KPI指标

产品线和资源线的KPI指标;产品线的考核层次;产品线的考核指标（一）;产品线的考核指标（二）;资源线考核的层次;资源线的考核指标（一）;资源线的考核指标（二）;资源线的考核指标（三）;资源线的考核指标（四）;　　产品核心组承担具体产品的开发管理，根据产品线的团队目标，即：准确、快速地、在兼顾成本的情况下推出有竞争力的产品，从6个方面测评各产品核心组的团队绩效： 1）按计划推向市场开发计划完成率（PC1） 2）规格及技术共享产品规格符合度（PC2）单板及软件模块共享度（PC3） 3）成本控制预算执行偏差率（PC4）设计成本降低额完成率（老产品）/设计成本完成率（新产品）（PC5）;4）市场竞争力目标市场份额完成率（PC6）客户满意度（PC7）产品故障率（PC8） 5）网上产品质量产品网上质量指数（PC9）;6）产品综合管理团队管理综合指标（PC10） ??划管理：　　物料计划及时齐套率（PC11）、阶段/累计呆死料发生率（PC12）、计划更改项目数（PC13）、专用物料急单率（PC14）总体技术管理：　　技术评审要素通过率（PC15）市场技术管理：　　产品/版本实验局评估分（PC16）、市场发布评审质量指数（PC17）产品数据管理：　　BOM准确率（PC18）、产品文档质量抽查平均合格率（PC20）、产品文档计划抽查完备率（PC21）流程执行：流程检查不合格点数（PC22）